客戶：中通信息服務有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/4/26 0:00:00 2013年4月26日和27日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應中通信息服務有限公司的邀請，對該公司的30位人力資源管理工作者進行了為期兩天的“績效管理理論與實務”的培訓 中通信息服務有限公司成立于2000年，隸屬于廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司，下轄9個分公司和2個中心，擁有員工5000多人。公司定位于做“專注于運營商外包業(yè)務的整體服務商”，主要從事互聯(lián)網(wǎng)語音增值、電信代營代維、通信設備與器材銷售、通信工程建設與系統(tǒng)集成等業(yè)務，形成了以增值業(yè)務、通信維護、物流配送三大業(yè)務為核心的業(yè)務架構 公司幾年前已經(jīng)在開始組織績效的工作，員工績效管理的工作也準備啟動。為此公司人力資源部專門組建了專職的績效管理專員，為了讓這些專職人員盡快掌握和熟悉績效管理的方法和工具，公司決定請國內(nèi)在人力資源管理知名的專家何新云先生，為他們做一次系統(tǒng)的培訓 何先生從幾個方面進行講解，一是對績效管理的認識，二是系統(tǒng)的績效管理體系建立的過程，三是關鍵績效指標提取的方法和工具，四是績效考核制度的制定與考核的誤區(qū)。何先生在過程中帶領學員進行實操的練習和討論，并通過大量的實踐案例，將績效管理的理論深入淺出的講解出來，從而獲得學員的高度認可