昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現(xiàn)該公司通過(guò)三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后，輸出的成果展示。

一. SWOT的策略研討結(jié)果

在這上面所花費(fèi)的時(shí)間也最長(zhǎng)，從討論機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，到兩兩之間的組合并形成初稿，就用了兩天的時(shí)間。最后又花費(fèi)了半天的時(shí)間才定稿。以下是最終的定稿。

二. 公司下一年度的十大發(fā)展策略

根據(jù)SWOT的研討結(jié)果，對(duì)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的兩兩組合的細(xì)化，經(jīng)過(guò)高層的進(jìn)一步研討，輸出了十大策略的定稿。

1.  加快大巴車(chē)充換電市場(chǎng)布局

2.  拓展新興市場(chǎng)：城市軌道交通、儲(chǔ)能產(chǎn)品、軍工列裝、冶金石化大項(xiàng)目

3.  加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳策劃能力，提高銷(xiāo)售管理能力

4.  提升系統(tǒng)解決方案能力（充換電、一體化電源、儲(chǔ)能）

5.  繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)

6.  推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，重點(diǎn)提高采購(gòu)配套能力

7.  財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化

8.  提升EPC項(xiàng)目實(shí)施能力，引進(jìn)第三方合作

9.  梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)分工

10. 加大專項(xiàng)技術(shù)人才招聘及員工培訓(xùn)能力，并與第三方合作

三. 產(chǎn)品組合策略的研討結(jié)果

該組合的討論所花費(fèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但也對(duì)其中的一些產(chǎn)品是否淘汰和保留，引起了很激烈的爭(zhēng)議。尤其是一些已經(jīng)投入了很多資源，但卻遲遲未能獲得收益的產(chǎn)品，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)就在于是否還要繼續(xù)投入下去，這需要兼顧情感與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩者的考慮。從這次研討產(chǎn)品組合策略，也可以看出中國(guó)的太多企業(yè)，因?yàn)檫^(guò)于重視情感，而忽視了企業(yè)存在的真正意義與價(jià)值。

四. 業(yè)務(wù)組合策略的研討結(jié)果

這個(gè)策略的研討是最為順暢的，所花費(fèi)的時(shí)間也不多，基本上一次性就定下來(lái)了。

五. 確定當(dāng)年的總體目標(biāo)

這是總經(jīng)理先行提供了一個(gè)初稿，相當(dāng)于一個(gè)方向性的結(jié)論，隨后在高層會(huì)議上討論定稿。確定了當(dāng)年的一個(gè)16字方針的總體目標(biāo)

1.  搶抓集成：搶占充換電站及數(shù)字一體化電源集成產(chǎn)品市場(chǎng)，快速打造EPC集成能力，建立EPC管理流程

2.  縱深精益：深入推進(jìn)精益管理，生產(chǎn)管理精益化、營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、研發(fā)管理流程化

3.  提升績(jī)效：持續(xù)運(yùn)行績(jī)效管理各項(xiàng)工具，全面管理公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、組織績(jī)效、員工績(jī)效，提升整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效益

4.  打造團(tuán)隊(duì)：全面實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)工作，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系、建設(shè)公司后備人才庫(kù)、選拔合適的人到合適的崗位

六. 確定公司的使命與愿景和核心價(jià)值觀

在這上面還是花費(fèi)了不少的時(shí)間。因?yàn)槭姑前l(fā)現(xiàn)的，而不是確立的。而這個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，是不斷在過(guò)程中去理解公司的業(yè)務(wù)以及公司存在的目的和價(jià)值的，因而這個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，其實(shí)也是綜合了該公司這么多年經(jīng)營(yíng)的歷程中的一些結(jié)論。

1.  使命：推進(jìn)綠色電能變換技術(shù)，美好我們的生活和工作

2.  愿景：成為中國(guó)領(lǐng)先的電力電子電能變換設(shè)備供應(yīng)商及系統(tǒng)集成商

3.  核心價(jià)值觀：尊重、超越、共贏

七. 收尾工作

每年的戰(zhàn)略研討結(jié)果輸出后，就需要進(jìn)行以下事情的全方位工作。這些事情都需要戰(zhàn)略的支撐，需要方向的牽引。這些事情包括兩條線，一條線屬于緊急而重要的活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作；另一條線則屬于不太緊急而重要的活動(dòng)，即各項(xiàng)管理活動(dòng)。另外還有一件事是屬于重要不緊急的，就是對(duì)公司核心價(jià)值觀的詮釋以及案例的收集工作。以下是詳細(xì)的內(nèi)容