做一個簡單的解釋利于我們理解這其中之間的關(guān)系：多個相似工作要素構(gòu)成一個活動，多個相似活動構(gòu)成一個任務，多個相似任務構(gòu)成一個職責，多個相似職責構(gòu)成一個崗位，多個相似崗位構(gòu)成一個職位，多個相似職位構(gòu)成工作，多個相似工作構(gòu)成職業(yè)。當然這里面也可以是單一一個要素，會構(gòu)成下一個要素。例如，既可以是單一一個活動，構(gòu)成一項任務，也可以是多個活動構(gòu)成一項任務。

再通過一個具體的一問一答的例子來說明這些術(shù)語之間的關(guān)系。

 做一個簡單的解釋利于我們理解這其中之間的關(guān)系：多個相似工作要素構(gòu)成一個活動，多個相似活動構(gòu)成一個任務，多個相似任務構(gòu)成一個職責，多個相似職責構(gòu)成一個崗位，多個相似崗位構(gòu)成一個職位，多個相似職位構(gòu)成工作，多個相似工作構(gòu)成職業(yè)。當然這里面也可以是單一一個要素，會構(gòu)成下一個要素。例如，既可以是單一一個活動，構(gòu)成一項任務，也可以是多個活動構(gòu)成一項任務。

      再通過一個具體的一問一答的例子來說明這些術(shù)語之間的關(guān)系。

      總結(jié)：崗位分析中提及的這些術(shù)語，對它們的定義和解釋，在理論界也沒有一個完全明確的一致性的結(jié)論對一些術(shù)語的解釋，甚至還會出現(xiàn)不一致的情況。例如，崗位與職位、工作與職業(yè)、工作與職位、職位與職務、職務與職業(yè)等等這些術(shù)語，在現(xiàn)實工作中，一般也不太做區(qū)分，理論上也有不同的說法。因而，我始終強調(diào)的是，這幾篇有關(guān)崗位分析的專業(yè)術(shù)語文章，是給那些人力資源管理專業(yè)人員閱讀的，其他人員其實是沒有必要了解這些的。下一節(jié)，我們介紹職位職責的梳理方法和工具。