最近閱讀完《從0到1》這本書，給了我很多的啟發(fā)，尤其是，這本書本身就是寫如何創(chuàng)業(yè)的。所以，也想在這方面結(jié)合書中的內(nèi)容談?wù)勛约旱母惺芎拖敕ā?

創(chuàng)業(yè)實(shí)在是一件不容易的事情，盡管現(xiàn)在國家層面特別的鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，甚至提出了“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的國家戰(zhàn)略。但想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，則是異乎尋常的艱難，創(chuàng)業(yè)成功與否遵循冪次法則原理，也即是，能夠創(chuàng)業(yè)成功的人，其比例不會(huì)超過10%。而想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要具備非常多的條件才有可能獲得成功，我自己則歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)成功是一種命運(yùn)在里面。按照彼得.帝爾《從0到1》這本書中的觀點(diǎn)，要想創(chuàng)業(yè)，首先要回答以下7個(gè)問題：

如果這七個(gè)問題都能解決好，那一定會(huì)獲得成功，即使只解決了五六個(gè)問題，大體上也能獲得成功。以特斯拉為例，該公司之所以能成功，就是在這七個(gè)方面都獲得了成功。

在技術(shù)方面，特斯拉的技術(shù)很先進(jìn)，其他汽車公司都依賴于它戴姆勒采用特斯拉的電池組，奔馳采用特斯拉的動(dòng)力系統(tǒng)，豐田采用特斯拉的發(fā)動(dòng)機(jī)。但是特斯拉的巨大技術(shù)成就不是單個(gè)的零件或組件，而是將許多組件融合為優(yōu)良產(chǎn)品的能力。

在時(shí)機(jī)方面，2009年，根據(jù)大環(huán)境很容易推測(cè)出政府會(huì)繼續(xù)支持清潔技術(shù)公司。特斯拉首席執(zhí)行官埃隆.馬斯克看到了這一千載難逢的機(jī)會(huì)，抓住了那一稍縱即逝的時(shí)機(jī)，從美國能源局貸款4.65億美元。

在壟斷方面，特斯拉是從掌控小的次級(jí)市場起家的，即高端電動(dòng)跑車市場。從小做起，使特斯拉能夠進(jìn)行必要的研發(fā)，制造價(jià)格稍低的S型汽車，如今特斯拉依然擁有豪華電動(dòng)轎車市場。

在團(tuán)隊(duì)方面，特斯拉的首席執(zhí)行官是一個(gè)很棒的工程師，也是杰出的銷售人員。因此他建立的團(tuán)隊(duì)兩者都很擅長，也就沒什么可以驚訝的了。

在銷售方面，多數(shù)公司低估了銷售，但特斯拉認(rèn)真對(duì)待，它擁有自己完整的銷售鏈。特斯拉在自己的店里銷售、維修自己的汽車。這種做法讓特斯拉的先期成本高于傳統(tǒng)的代理商，但是長遠(yuǎn)來看，它能掌控客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化特斯拉品牌，為公司節(jié)省資金。

在持久方面，特斯拉有先行一步的優(yōu)勢(shì)，而且比其它公司發(fā)展更快，這也就意味著其領(lǐng)先地位在未來幾年將會(huì)擴(kuò)大。

在秘密方面，普通的清潔技術(shù)公司圍繞差異化進(jìn)行競爭時(shí)，特斯拉則圍繞如下秘密打造出獨(dú)特品牌：清潔技術(shù)與其說是環(huán)保必需的技術(shù)，不說說是一種社會(huì)現(xiàn)象。

由于特斯拉解決以上七個(gè)方面的問題，所以這個(gè)公司到現(xiàn)在依然都在保持著巨大的成功。當(dāng)然，如果解決了創(chuàng)業(yè)問題，還有四點(diǎn)商業(yè)思想也值得借鑒，這四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是：

1. 循序漸進(jìn)：不能沉溺在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹。自稱可以成為大事的人都不可信，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜。小幅地循序漸進(jìn)地成長是安全前進(jìn)的唯一道路。

2. 保持精簡和靈活性：所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃。你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)。

3. 在改進(jìn)中競爭：不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才是可取之道。

4. 專注于產(chǎn)品，而非營銷：如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開發(fā)，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費(fèi)，唯一持久的成長是爆發(fā)式成長。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)真的沒有那么容易，在創(chuàng)業(yè)之前，你還要判斷一下自己是否適合創(chuàng)業(yè)。這里說的創(chuàng)業(yè)者是指那些通過成立一個(gè)小公司來生產(chǎn)一種新產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而逐步實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想的一類人，我們可以首先審視下面幾個(gè)問題來判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)？這些問題是：

如果你能對(duì)上面大部分的問題持肯定答案，那么你就擁有自主創(chuàng)業(yè)者的一些特質(zhì)。另外，以下是美國國際開發(fā)署全球調(diào)查的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者所需要具備的一些特質(zhì)，供想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人參考：