近年來(lái)，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代以及企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)的不斷增多，越來(lái)越多的企業(yè)老板及管理者開(kāi)始試圖用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及判定未來(lái)的發(fā)展方向。然而，由于大部分企業(yè)的老板及管理層都是營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理出身，以至于當(dāng)一大堆的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擺在自己面前時(shí)，有勁使不上??？本想招一個(gè)“財(cái)務(wù)高手”幫忙分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的人，對(duì)數(shù)字計(jì)劃會(huì)相當(dāng)在行，但是如何透過(guò)數(shù)字本身分析背后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面問(wèn)題時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員就變得力不從心！其實(shí)，問(wèn)題本身并不在于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平高低，關(guān)鍵在于這些財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的人士沒(méi)做過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理，不懂得如何經(jīng)營(yíng)管理的角度去思考、分解、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)！而真正懂得經(jīng)營(yíng)和管理的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身人士，又糾結(jié)于如何快速、便捷的看懂企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表？！兩者同時(shí)出現(xiàn)，就導(dǎo)致了“管理”與“財(cái)務(wù)”的分家！最終企業(yè)管理者只能脫離真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依靠拍腦袋的方式來(lái)做諸如下年度預(yù)算、薪酬績(jī)效等方案或計(jì)劃。而由此造成的結(jié)果就是預(yù)算變化過(guò)快、過(guò)大（導(dǎo)致：?jiǎn)T工對(duì)公司決策缺乏安全感！上有政策，下有對(duì)策?。┗蛘呤悄甑赘鞑块T(mén)之間為了所謂的績(jī)效結(jié)果不準(zhǔn)確、不公平而吵的焦頭爛額.....

     那么，如何解決這些問(wèn)題？？？歸根到底，還是要從事情根本出發(fā)，即由經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理者通過(guò)簡(jiǎn)單、便捷的方式看懂三大報(bào)表，并以此為依據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理做相關(guān)決策。如何簡(jiǎn)單、便捷？蘊(yùn)贏咨詢(xún)歷經(jīng)十年努力研究，為非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者量身打造出一款可以在短短兩天時(shí)間中熟練掌握的三大報(bào)表分析法！兩天后，您再不會(huì)因?yàn)榭床欢髨?bào)表而發(fā)愁！兩天后，您再不會(huì)因?yàn)閾?dān)心財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而發(fā)愁！兩天后，您再不會(huì)擔(dān)心每年的年度計(jì)劃制定能否實(shí)現(xiàn)！兩天后，您再不會(huì)擔(dān)心年底因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致各部門(mén)之間為了績(jī)效而吵的不可開(kāi)交！預(yù)知詳情，歡迎關(guān)注蘊(yùn)贏咨詢(xún)《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 第18期》。