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李江濤:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2018-12-28 2533
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人
目的
當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代,“變”成為發(fā)展的主題。國(guó)際格局大變化,國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化,社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異,行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門(mén)造車(chē)”不了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì),就極容易被時(shí)代所淘汰。
內(nèi)容

  課程目的

  當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代,“變”成為發(fā)展的主題。國(guó)際格局大變化,國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化,社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異,行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門(mén)造車(chē)”不了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì),就極容易被時(shí)代所淘汰。

  《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程針對(duì)企業(yè)家的這一訴求,通過(guò)課程講解:

  一是幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),判斷新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);特別是中美全面關(guān)系的質(zhì)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)和影響。

  二是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,企業(yè)家如何做出對(duì)策,課程通過(guò)成功案例分析,內(nèi)部措施的選擇,幫助企業(yè)家正確地制定對(duì)策,以更好地應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的問(wèn)題,緊跟時(shí)代潮流,把握發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的目的。

  課程對(duì)象

  企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  課程大綱介紹

  一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

  (一)針對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的世界格局重建的分析:

  1、美國(guó)在調(diào)整:貿(mào)易戰(zhàn)的動(dòng)因,趨勢(shì),影響

  2、歐洲,日本變化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響

  3、伊斯蘭世界和非洲與中國(guó)的關(guān)系,走勢(shì)和機(jī)會(huì)。

  (二)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

  二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

  (一)經(jīng)濟(jì)政策分析

  1、從新常態(tài)到十三五規(guī)劃到制造2025的中國(guó)方案解讀

  2、十八大,十九大的政策要點(diǎn)

  3、經(jīng)濟(jì)金融、房地產(chǎn)、制造業(yè)走勢(shì)及政策分析

  (二)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

  1、2017-2030年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

  2、中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

  3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

  三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇

  (一)企業(yè)要解決的問(wèn)題和總體策略

  (二)企業(yè)要采取的對(duì)策

  1、打好企業(yè)管理基礎(chǔ)

  案例分析

  企業(yè)發(fā)展的兩條線

  打造企業(yè)全方位管理體系

  2、以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段

  企業(yè)發(fā)展邏輯

  資源整合三步法

  3、以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的方式

  資本的三個(gè)層面

  資本運(yùn)作的方法及關(guān)鍵

  四、總結(jié)與探討

  (一)把握政策機(jī)遇

  (二)抓住行業(yè)機(jī)會(huì)

  (三)做綜合性企業(yè)

  (四)提供個(gè)性化服務(wù)

  (五)提供工具,掌握工具

  (六)創(chuàng)新商業(yè)模式

講師介紹

李江濤


 ● 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

 ● 南京大學(xué)管理學(xué)博士

 ● 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

 ● 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

 ● 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

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