李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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李江濤:定位:企業(yè)聚焦與擴(kuò)張
2017-05-02 2830
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高層、企業(yè)接班人
目的
通過(guò)對(duì)定位理論與實(shí)踐的講解,幫助企業(yè)家明確企業(yè)定位重要性,掌握基本的定位策略和方法,把握顧客心理,打通顧客心智,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
內(nèi)容

一、定位的價(jià)值 

(一)定位解決企業(yè)什么問(wèn)題:案例分析

(二)企業(yè)不同階段面臨的問(wèn)題

1、產(chǎn)品階段:質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)

2、銷(xiāo)售階段:市場(chǎng)、渠道、品牌

3、競(jìng)爭(zhēng)階段:能力、差異化、獨(dú)特性

4、模式階段:資源、資本、合作

二、定位的理論基礎(chǔ)

(一)從需求到痛點(diǎn)

(二)從消費(fèi)行為學(xué)到消費(fèi)心理學(xué)

(三)顧客的心智分析

1、心智特征

2、心智缺陷

3、心智占領(lǐng)

(四)從戰(zhàn)略到定位:特勞特理論淵源

(五)案例分析

三、定位策略與方法

(一)“定位”理論

(二)“定位”的策略

1、占位定位

2、插位定位

3、橫向關(guān)聯(lián)定位

4、縱向逆向定位

(三)“定位”的基本方法

1、角色定位法

2、市場(chǎng)定位法

3、產(chǎn)品定位法

4、管理定位法

三、定位的五個(gè)基本步驟

(一)行業(yè)分析,明確機(jī)會(huì)

(二)市場(chǎng)選擇,尋找區(qū)隔

(三)資源配置,尋找支撐點(diǎn)

(四)定位傳播,定位執(zhí)行

(五)效果評(píng)估,提升措施

四、定位操作注意事項(xiàng) 

(一)聚焦與擴(kuò)張

(二)品牌延伸與品牌專(zhuān)一




  講師簡(jiǎn)介


  李江濤 教授

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,管理突破專(zhuān)家

  清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

  央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家;

  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、

  復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

  學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

  提出全方位管理體系的管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特的理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

  李江濤教授接受央視采訪(fǎng)點(diǎn)評(píng)兩會(huì),提出中國(guó)的大國(guó)氣魄的理念,2015年12月20日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出。

  2014年9月阿里巴巴美國(guó)上市,李江濤教授接受央視采訪(fǎng)進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng),分析阿里巴巴的獨(dú)特模式。

  聯(lián)系人:劉老師

  李江濤教授官方博客:https://blog.sina.com.cn/ljt1108

  郵箱:954262606@qq.com

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