過(guò)去，社會(huì)上流行一種說(shuō)法“一招鮮，吃遍天”。可是，目前的時(shí)代很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)靠做好單一產(chǎn)品、靠在某一方面擁有專(zhuān)業(yè)能力很難生存了，怎么辦？難道都要做萬(wàn)金油企業(yè)，走多元化之路嗎？
    在怎樣對(duì)待專(zhuān)業(yè)化和多元化方面，中國(guó)企業(yè)和西方企業(yè)的方式不一樣，西方企業(yè)是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)多元化，把一個(gè)產(chǎn)品做到全世界，各個(gè)市場(chǎng)都做；中國(guó)人是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品多元化，在一個(gè)市場(chǎng)中做多種產(chǎn)品。因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)做不大，中國(guó)的企業(yè)很難做大，最后也不具備產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的條件,其中商業(yè)模式創(chuàng)新是一方面，戰(zhàn)略定位也是一方面。
一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能、業(yè)績(jī)的最大化，那么什么是專(zhuān)業(yè)化？
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)單一化經(jīng)營(yíng)，是指將公司主要的資源和能力集中在自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)上，通過(guò)專(zhuān)注于某一點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)公司的成長(zhǎng)。這里所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)化包括兩方面的意思：一是行業(yè)專(zhuān)業(yè)化，即公司專(zhuān)注于某一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)；二是業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化，即公司專(zhuān)注于行業(yè)價(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。
我們俗話(huà)所說(shuō)的“專(zhuān)精一門(mén)”，就是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的通俗理解。專(zhuān)業(yè)化本質(zhì)上是為了培養(yǎng)一種能力，就像孩子需要專(zhuān)心學(xué)習(xí)一樣，專(zhuān)心就是一種能力。其次，專(zhuān)業(yè)化能形成品牌。打比方說(shuō)，如果別人問(wèn)你是干什么的，你回答說(shuō)“什么都能干”，別人會(huì)懷疑你的專(zhuān)業(yè)水平。如果你告訴他們“我是專(zhuān)門(mén)搞發(fā)型設(shè)計(jì)的”，人們心目中就容易形成品牌的概念。再者，專(zhuān)業(yè)化背后可以積累一批資源。第四，專(zhuān)業(yè)化可以訓(xùn)練一批專(zhuān)業(yè)人才。第五，專(zhuān)業(yè)化代表一定的水平，代表高端。如果你想靠單一產(chǎn)品生存，走專(zhuān)業(yè)化之路，這種產(chǎn)品的技術(shù)含量必須高，行業(yè)發(fā)展前景要好。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐、能力支撐、資源支撐、人才支撐，一系列的專(zhuān)業(yè)支撐，這才是管理學(xué)的思想。
當(dāng)然專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有其局限性。比如，如果行業(yè)洗牌過(guò)快，企業(yè)所受的影響會(huì)比較大，不利于企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模。另外，如果選擇的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)前景畢竟狹窄，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又不夠，不能在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)樹(shù)立自身的權(quán)威，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。