我有一個(gè)觀點(diǎn)：小企業(yè)要學(xué)會(huì)用忙人，大企業(yè)要學(xué)會(huì)用閑人。很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“用閑人”感到不解，理由是既然是閑人，養(yǎng)著他不是增加成本嗎？

        其實(shí)，凡事不可能都用金錢的標(biāo)尺來衡量。養(yǎng)閑人是領(lǐng)導(dǎo)者的一種胸懷，一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。大企業(yè)養(yǎng)閑人是為了給企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。中國人習(xí)慣說“大不了從頭再來”， 小企業(yè)做錯(cuò)了可以從頭再來，企業(yè)沒有發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，是沒有從頭再來的機(jī)會(huì)的。領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)就像開航空母艦，在茫茫無邊的汪洋大海上行駛，一旦出差錯(cuò)，可能就永遠(yuǎn)也上不了岸了。因此，為平穩(wěn)發(fā)展考慮，為未來發(fā)展考慮，大企業(yè)平時(shí)就需要養(yǎng)一些為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的人。這些人平時(shí)是閑人，出現(xiàn)危急情況的時(shí)候他們卻能為企業(yè)保駕護(hù)航。

         也許，企業(yè)的一些高管會(huì)說，難道我們不能為企業(yè)保駕護(hù)航嗎，為什么還要養(yǎng)閑人？企業(yè)的高管是內(nèi)因，閑人是外因。如果把企業(yè)比作一艘輪船，那么企業(yè)的高管就是輪船上的大副和專業(yè)水手，閑人就好比時(shí)而掠過輪船的海鷗，看似無用，但是我們卻可以據(jù)此預(yù)測(cè)和分析輪船所處的外在環(huán)境，及時(shí)識(shí)別暗礁和險(xiǎn)灘。企業(yè)高管和閑人所站的角度不同，看問題的視野不同，得出的結(jié)論也不同。因此，大企業(yè)要學(xué)會(huì)養(yǎng)閑人，就像戰(zhàn)國時(shí)期孟嘗君養(yǎng)的食客、門客一樣，看起來好像很浪費(fèi)，但是這幫賢士在關(guān)鍵時(shí)刻卻可以派上大用場(chǎng)。企業(yè)越大，戰(zhàn)略眼光就顯得越重要。大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有結(jié)交各路英雄豪杰為我所用的長遠(yuǎn)考慮，在這方面投資不能太小氣。

        潘石屹的SOHO中國有限公司養(yǎng)著120個(gè)設(shè)計(jì)師，而且還是國外著名的，這在其他房地產(chǎn)開發(fā)商看來簡(jiǎn)直就是燒錢。很多人認(rèn)為，設(shè)計(jì)師的價(jià)值就在于樓盤建筑之前設(shè)計(jì)出圖紙，之后就閑下來了，他們閑著還領(lǐng)高出普通員工數(shù)倍的工資，不是浪費(fèi)嗎？何況，設(shè)計(jì)人員多的是，召之即來揮之即去，需要時(shí)現(xiàn)抓都一大把。但是，潘石屹認(rèn)為這120個(gè)設(shè)計(jì)師能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)增加資源，讓他的樓盤獨(dú)具特色，有賣貴的理由，所以他寧可花大把的錢養(yǎng)著這些閑人，為的就是讓他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。

        這就是潘石屹的戰(zhàn)略思維，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提前儲(chǔ)備資源。這種舍，是為了以后的得。企業(yè)的就是要有這種氣魄，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)用理解解決問題，在專業(yè)領(lǐng)域以外就要舍得用錢來解決問題。