在團(tuán)隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量
優(yōu)秀企業(yè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?yōu)槭裁茨敲春?？因為?yōu)秀企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)。這是很多人不假思索的答案。 果真如此嗎？某食品企業(yè)從優(yōu)秀同行那里挖了一批又一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，結(jié)果大多數(shù)都因業(yè)績不佳而離開。難道是業(yè)務(wù)員的素質(zhì)下降了
這一陣子“無預(yù)警失業(yè)”的人實在多。有位朋友在香港的投資銀行工作，星期五下班前一個半鐘頭，他被仲裁叫進(jìn)辦公室，總裁以溫和的口氣告訴他：這是你工作的最后一天。我們必須要裁員，才能度過不景氣的寒冬，相信你可
六世達(dá)賴（1683／1706）倉央嘉措,大家都記得他流傳很廣的<見與不見>,這位西藏歷史上生平迷離,又極具才華，也最受爭議的喇嘛寫出了他的心聲:一、 誰，執(zhí)我之手，斂我半世癲狂；誰，吻我之
幾年前，一個年輕人大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心當(dāng)了一名統(tǒng)計員。上崗伊始，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績統(tǒng)計表按月上報，經(jīng)理月末才能看到，就動起心思：如果改為每天上報一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時有效
據(jù)說，紅軍長征時一年開了532次會，沒仗打時開會，沒糧吃了開會，硬是靠開會爬雪山、過草地，走完兩萬五千里長征，沖出重圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。開會到底有什么用？有人說解決問題。其實，開會解決不了具體問題，具體
一年前，安林還是一家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，有著驕人的業(yè)績，他有公司配的專車，每月有兩萬元的收入。因為一筆業(yè)務(wù)，他和總經(jīng)理起了紛爭，據(jù)說，兩個男人在辦公室吵得不可開交，還拍了桌子。安林說，這些年，他給公司帶來
在職場，無論是初出茅廬，還是光輝歲月已過，都聽了太多的老生常談與像“拿出110%的努力”“勿忘初心”這樣油膩的雞湯。而也許以下來自世界15位頂級成功商業(yè)人士的如鹽白水一般的話語，更適合你的胃口，更能讓
幾年前，一個年輕人大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心當(dāng)了一名統(tǒng)計員。上崗伊始，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績統(tǒng)計表按月上報，經(jīng)理月末才能看到，就動起心思：如果改為每天上報一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時有效
美國從事個性分析的專家羅伯特·菲力浦有一次在辦公室接待了一個因自己開辦的企業(yè)倒閉、負(fù)債累累、離開妻女到處流浪的流浪者。流浪者說：“我決定跳到密西根湖，了此殘生。我已經(jīng)看破一切，認(rèn)為一切已經(jīng)絕望，所有的
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