《5P目標(biāo)管理》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理模式。其實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

課程精髓

1、提升企業(yè)經(jīng)營績效

2、幫助企業(yè)建立完整的目標(biāo)管理體系

3、改進組織結(jié)構(gòu)的的職責(zé)分工，填補授權(quán)不足或責(zé)任不清的空白

4、提高企業(yè)對目標(biāo)管理重要性的認識、以及對目標(biāo)管理理念的理解

5、幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理的流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在

6、幫助企業(yè)熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的

7、指導(dǎo)企業(yè)重點掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團隊的建設(shè)與激勵、溝通管理與風(fēng)險應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能