經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是思想層面的東西，只有中國(guó)行為和外在的物化才能讓員工感受到，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的物化包括四個(gè)層面。

　　一、精神層面

　　主要包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等，這是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心部分，也是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)嘴里層的內(nèi)容。

　　二、制度層面

　　即與理念倡導(dǎo)配套的制度，這個(gè)配置體現(xiàn)在公司人力資源制度、控管制度、溝通制度等。

　　三、行為層面

　　這是在員工行為中體現(xiàn)，包括管理者行為和員工香味規(guī)范。

　　四、物質(zhì)層面

　　這是在物的外表上體現(xiàn)，如企業(yè)的辦公環(huán)境、一視覺(jué)設(shè)計(jì)、企業(yè)統(tǒng)一化標(biāo)識(shí)等。

　　物質(zhì)層

　　輔助工具：標(biāo)語(yǔ)、logo、海報(bào)、屏保等

　　辦公環(huán)境：設(shè)備、娛樂(lè)設(shè)施、交流場(chǎng)所

　　應(yīng)用型辦公材料：信封、文件涉及、物品袋等

　　行為層

　　高層、中層、基層工作行為規(guī)范

　　各公司、各部門(mén)企業(yè)文化工作重點(diǎn)

　　各企業(yè)內(nèi)部對(duì)不同類型員工的不同行為要求：管理人員、銷(xiāo)售人員、財(cái)務(wù)人員等，以展現(xiàn)不同的員工風(fēng)貌

　　制度層

　　激勵(lì)方式：選、訓(xùn)、考、用、用、留、薪酬等人力資源各項(xiàng)資源；

　　溝通管道設(shè)計(jì)：部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部、上下級(jí)、同事等

　　集團(tuán)管控方式：集權(quán)—分權(quán)、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)協(xié)作

　　精神層

　　企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、系統(tǒng)做事原則、重大關(guān)系準(zhǔn)則各種企業(yè)理念；經(jīng)營(yíng)理念、管理理念

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上，比如阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最終體現(xiàn)在阿米巴采用“單位時(shí)間核算”為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中，并與阿米巴配套的載體共同作用產(chǎn)生成果。李哲賢博士指出具體來(lái)說(shuō)：

　　第一，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》以單位時(shí)間核算作為基礎(chǔ)。它完整并且簡(jiǎn)單易懂，上至管理者，下至基層員工，大家都能使用統(tǒng)一的“經(jīng)營(yíng)管理語(yǔ)言體系”進(jìn)行工作和交流，這才是真正實(shí)現(xiàn)阿米巴的“哲學(xué)共有”。

　　第二，有一套完整的阿米巴運(yùn)作體系，在這個(gè)機(jī)制下，大家的語(yǔ)言體系也是一樣的。這樣，員工互相之間的交流便不再有隔閡和障礙，實(shí)現(xiàn)了有效溝通。

　　來(lái)源：阿米巴實(shí)踐研究院（www.ambsjyjy.com）

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