格力第一大供應(yīng)商合肥世紀(jì)精信從15年虧損3.2%，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，李哲賢博士帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將其做到了盈利5.8%，經(jīng)營(yíng)利益實(shí)際增長(zhǎng)9%，在格力體系樹(shù)立了標(biāo)桿，同行業(yè)紛紛參考學(xué)習(xí)。

　　為了合肥世紀(jì)精信能夠?qū)崿F(xiàn)倍增發(fā)展及持續(xù)盈利，2017年伊始，李哲賢博士及專家團(tuán)隊(duì)前往合肥，在合肥世紀(jì)精信展開(kāi)了一場(chǎng)《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》主題專案會(huì)。

　　李哲賢博士圍繞企業(yè)文化進(jìn)行了深度的講解，在專案會(huì)上，李哲賢博士指出企業(yè)的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)持續(xù)高盈利以及復(fù)合倍增發(fā)展，那么如何實(shí)現(xiàn)呢，博士總結(jié)出以下三點(diǎn)：

　　1.將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部

　　2.成批量的培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)（產(chǎn)、供、銷(xiāo)全線貫通）的人才

　　3.復(fù)制老板

　　經(jīng)營(yíng)者首要思考的是：怎么調(diào)動(dòng)全員的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)起來(lái)？

　　接下來(lái)，李哲賢博士對(duì)如何建立有效的企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的誤區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)講解，層層遞進(jìn)，分析絲絲入扣，授課內(nèi)容豐富多彩，學(xué)員們聽(tīng)得聚精會(huì)神，領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓。

　　在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，李哲賢博士就阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)施落地進(jìn)行悉心指導(dǎo)，解決各阿米巴巴長(zhǎng)在進(jìn)行SBU劃分及擬定內(nèi)部交易政策中遇到的問(wèn)題及困惑。

　　最后李哲賢博士強(qiáng)調(diào)：要把企業(yè)文化建設(shè)的高度提升到-—經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的高度，這樣的企業(yè)文化才能長(zhǎng)久不衰，才是適合企業(yè)的文化！

　　來(lái)源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）