在中國(guó)，由于特殊的因素和環(huán)境，像茅臺(tái)、張?jiān)?、青島啤酒等一樣的百年企業(yè)已是鳳毛麟角?，F(xiàn)在中國(guó)最為活躍的企業(yè)大多建立于改革開(kāi)放的初期，更多的企業(yè)在30年的改革開(kāi)放史中早已灰飛煙滅。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，一般中型企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命是2.9年。

　　按照專(zhuān)業(yè)人士的分類(lèi)，企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)可以歸結(jié)為三類(lèi)，即“做大”企業(yè)、“做強(qiáng)”企業(yè)和“做久”企業(yè)。

　　“做大”企業(yè)，目的在于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小到大的飛躍；“做強(qiáng)”企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；“做久”企業(yè)，要解決的問(wèn)題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰。

　　每個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，都會(huì)考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。華人企業(yè)家代表李嘉誠(chéng)多年前就開(kāi)始組建家族管理基金，考慮基業(yè)的傳承問(wèn)題，他為自己的孫子取名李長(zhǎng)治，大概也是有著“長(zhǎng)治久安”的意思吧。

　　美國(guó)作家愛(ài)迪斯在他的著作《企業(yè)生命周期》中說(shuō)：“所有的企業(yè)都是一次生命的歷程，都會(huì)有誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰落的過(guò)程，所不同的是，有些企業(yè)能夠?qū)⑵渲械某砷L(zhǎng)與成熟階段無(wú)限延長(zhǎng)?！?/p>

　　按照上述分類(lèi)來(lái)劃分，自改革開(kāi)放至今，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還停留在追求“做大”的階段。從總體上看，中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)基本問(wèn)題就是持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。許多企業(yè)一夜成名，但很快隕落，成了“流星”企業(yè)。近十年，秦池、愛(ài)多VCD、巨人、科龍、德隆、托普、順馳等知名企業(yè)和品牌的盛極一時(shí)和短命夭折，都在說(shuō)明企業(yè)生命常青的艱難。

　　值得肯定的是，一些具有遠(yuǎn)大理想、追求卓越的企業(yè)家，已經(jīng)突破了“做大”的階段，開(kāi)始向“做強(qiáng)”和“做久”進(jìn)發(fā)，打造“百年企業(yè)”也已成立一些企業(yè)家的追求。

　　也許這些公司還不夠成熟，也許他們會(huì)失敗，但可喜的是他們已經(jīng)在路上，開(kāi)始尋找成為百年企業(yè)的基因。

　　有夢(mèng)想才有未來(lái)

　　吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》深受一些企業(yè)家的追捧。在這本書(shū)里，他們告訴企業(yè)家們：核心理念是一個(gè)偉大公司的根基。

　　意思也就是一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久，要有自己的精神內(nèi)核，任何企業(yè)如果僅追求財(cái)務(wù)回報(bào)，而沒(méi)有一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)和夢(mèng)想的指引，就難以不斷激勵(lì)員工奮發(fā)向上，也就不可能成為百年企業(yè)。

　　研究那些偉大的公司后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司都有著自己的夢(mèng)想。

　　全球著名的藥業(yè)公司默克公司在其100周年紀(jì)念時(shí)出版了一本書(shū)，名字叫《價(jià)值觀(guān)與夢(mèng)想：默克百年》。書(shū)名根本沒(méi)有講默克是做什么的，強(qiáng)調(diào)的卻是自己在100年的歷史里一直是由理想指引和激勵(lì)的公司。

　　默克公司從創(chuàng)立開(kāi)始就有一個(gè)理念：藥品旨在治病救人。半個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)了三代領(lǐng)導(dǎo)人，1991年，默多克的CEO羅·伊魏吉羅用同樣的語(yǔ)氣說(shuō)：最重要的是要記住，我們的業(yè)務(wù)成功意味著戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類(lèi)。

　　1914年，IBM還沒(méi)有擁有半點(diǎn)全國(guó)性的知名度，但它的創(chuàng)始人托馬斯·丁·沃森就向員工灌輸一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：這家公司是個(gè)與眾不同的優(yōu)越的工作地點(diǎn)。他說(shuō)：“要是你不相信這家公司是世界上最偉大的公司，你在任何事業(yè)上都不會(huì)成功?！?/span>

　　在中國(guó)，成功的企業(yè)也多是胸懷夢(mèng)想——柳傳志的夢(mèng)想是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，張瑞敏的夢(mèng)想是打造中國(guó)的世界級(jí)品牌。

　　可見(jiàn)，關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)”的核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。

　　《美國(guó)最適合就業(yè)的100家大公司》一書(shū)這樣描述IBM公司：“把自己的信念像教會(huì)一樣制度化?！?/span>

　　有一個(gè)可以指引企業(yè)前行的理念是成功的開(kāi)始。

　　在上世紀(jì)八九十年代前后，提起火腿腸想到的不是雙匯，而是另一個(gè)河南品牌——春都，中國(guó)第一根火腿腸的制造者。當(dāng)“春都”幾乎成為火腿腸的代名詞時(shí)，雙匯在業(yè)界還是個(gè)無(wú)名小卒。

　　進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，取得一定成功的春都開(kāi)始盲目多元化——先后并購(gòu)企業(yè)17家、參股或控股24家，還跨地區(qū)、跨行業(yè)將17家扭虧無(wú)望的企業(yè)納入旗下，經(jīng)營(yíng)范圍包括食品、醫(yī)藥、旅店、房地產(chǎn)、木材加工等。一系列非相關(guān)性多元化項(xiàng)目的上馬，大傷企業(yè)元?dú)?。相反，“雙匯”卻從尋找相關(guān)產(chǎn)品入手，在火腿腸領(lǐng)域精耕細(xì)作，從原料基地到飼養(yǎng)、加工、銷(xiāo)售、物流配送等，做足垂直一體化文章，完整的產(chǎn)業(yè)鏈換來(lái)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果卻是前者出局，后者崛起，到2004年，“雙匯”已穩(wěn)坐全國(guó)食品行業(yè)頭把交椅。

　　雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆對(duì)記者說(shuō)：“我一輩子只做了一件事?！彼哪繕?biāo)是“把這個(gè)行業(yè)給它做大、做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，做到別人不敢碰?！边@是他的精神，也是雙匯成功的重要因素之一。

　　輔仁藥業(yè)，從1998年做藥，已經(jīng)堅(jiān)守了11年。目前旗下的多個(gè)公司中，除了宋河酒業(yè)，全部是藥業(yè)。在地產(chǎn)熾熱、公司有錢(qián)的時(shí)候，面對(duì)來(lái)自各個(gè)渠道的建議和勸說(shuō)，掌門(mén)人朱文臣從未動(dòng)搖過(guò)。

　　認(rèn)定了的東西，唯一堅(jiān)持的是堅(jiān)守。盯住一個(gè)大目標(biāo)，一步一步地實(shí)現(xiàn)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)尤為重要。

　　“中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以致很難有中國(guó)的企業(yè)家專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域。其實(shí)，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢(qián)的唯一途徑?！比毡局芾韺W(xué)家大前研一曾說(shuō)。

     要怎樣基業(yè)長(zhǎng)青從日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)可以看出來(lái)，稻盛和夫創(chuàng)辦京都陶瓷，KDDI，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，京瓷更是50年都沒(méi)有虧損過(guò)，這樣的神話(huà)是如何煉成的？

    香港人文李哲賢博士說(shuō)：稻盛和夫的成功不僅僅來(lái)自于稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，與其提倡的阿米巴經(jīng)營(yíng)方法也密不可分，阿米巴將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。再結(jié)合了稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)家要有敬天愛(ài)人的哲學(xué)觀(guān)念，保持著追求夢(mèng)想的理念，堅(jiān)持專(zhuān)注，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的至高境界。這也是京瓷50年來(lái)持續(xù)盈利并保持良好經(jīng)營(yíng)狀況的秘訣。