一、企業(yè)機(jī)制與員工激勵(lì) 1、員工激勵(lì)的難點(diǎn)與激勵(lì)的原因 2、企業(yè)4種機(jī)制模型以及建設(shè)典范 3、機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人 4、激勵(lì)的雙因素模型：保健與激勵(lì) 二、員工激勵(lì)的九大誤區(qū) 1、過(guò)高期望 2、馬太效應(yīng) 3、以錢(qián)為本 4、重才輕德 5、墨守成規(guī) 6、大鍋飯式 7、以職行賞 8、不授權(quán)式 9、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì) 三、有效激勵(lì)的十大癥結(jié) 癥結(jié)一：刻舟求劍，時(shí)過(guò)境遷 癥結(jié)二：重金輕情，實(shí)效不明 癥結(jié)三：激勵(lì)雷同，無(wú)效激勵(lì) 癥結(jié)四：撿了芝麻，丟了西瓜 癥結(jié)五：工具單一，缺乏創(chuàng)新 癥結(jié)六：政策教條，眾人難服 癥結(jié)七：重視結(jié)果，忽視過(guò)程 癥結(jié)八：執(zhí)行不力，走向危機(jī) 癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大 癥結(jié)十：生涯發(fā)展，“誘導(dǎo)”不足 四、員工激勵(lì)的十大原則 1、系統(tǒng)性原則 2、實(shí)事求是原則 3、公平公正原則 4、目標(biāo)結(jié)合原則 5、能級(jí)適應(yīng)原則 6、及時(shí)適度原則 7、連續(xù)性和可變性原則 8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則 9、因人制宜、按需激勵(lì)原則 10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀 五、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類(lèi)型的員工？ 1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類(lèi)型的員工？ 2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類(lèi)型的員工？ 3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類(lèi)型的員工？ 4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類(lèi)型的員工？ 六、四大心理類(lèi)型員工的激勵(lì)技巧 1、指揮型——實(shí)權(quán)在手 2、關(guān)系型——以情動(dòng)人 3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主 4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主 七、員工激勵(lì)的五大平臺(tái) 1、激勵(lì)平臺(tái)的重要性 2、激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系 3、激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系 4、激勵(lì)平臺(tái)三：績(jī)效體系 5、激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系 6、激勵(lì)平臺(tái)五：?jiǎn)T工體系 八、讓人行動(dòng)的五道門(mén) 第一道門(mén)：利益和好處 第二道門(mén)：感受和習(xí)慣 第三道門(mén)：感情和關(guān)愛(ài) 第四道門(mén)：規(guī)范和價(jià)值觀 第五道門(mén)：自我定位和表現(xiàn) 九、開(kāi)啟員工心門(mén)的六把金鑰匙 第一把金鑰匙：認(rèn)可 第二把金鑰匙：尊重 第三把金鑰匙：關(guān)愛(ài) 第四把金鑰匙：信任 第五把金鑰匙：榮譽(yù) 第六把金鑰匙：愿景 十、員工激勵(lì)的七步法 第一步：制定激勵(lì)的計(jì)劃 第二步：遵循激勵(lì)的原則 第三步：符合員工的需要 第四步：滿足員工的期望 第五步：延長(zhǎng)激勵(lì)的時(shí)效 第六步：調(diào)整比較的心態(tài) 第七步：抓時(shí)機(jī)驗(yàn)收成果 十一、員工激勵(lì)的五力模型 1、拉力 2、推力 3、壓力 4、規(guī)范力 5、自我激勵(lì)力 十二、建立企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)工程 1、思想激勵(lì) 2、培訓(xùn)激勵(lì) 3、行為激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、參與激勵(lì) 6、薪酬激勵(lì) 7、績(jī)效激勵(lì) 8、晉升激勵(lì) 9、榮譽(yù)激勵(lì) 10、榜樣激勵(lì) 11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 12、文化激勵(lì) 案例：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng) 十三、在實(shí)戰(zhàn)中認(rèn)識(shí)激勵(lì) 討論：徐庶為什么只拿工資不干活？ 結(jié)語(yǔ)：激勵(lì)中如何結(jié)合本企業(yè)文化特色？