企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復雜的，冒險的工作。這個世界上，能比經營企業(yè)艱巨的事還真不多，中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經營好企業(yè)呢？經營企業(yè)有沒有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經營沙盤模擬實戰(zhàn)》課程，將給企業(yè)經營者們一個模擬全面經營企業(yè)的機會，學員們分別扮演總經理，市場經理，銷售經理，運營經理，財務經理，采購經理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤模型上模擬經營企業(yè)，從而體驗企業(yè)經營的成與敗、興與衰；學會通過各種經營數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關鍵點；理解企業(yè)經營的本質與規(guī)律，并找出應對之道；減少現(xiàn)實工作中決策失誤及運營的風險。

該課程是來自西方商學院MBA的沙盤模擬教學模型，引入中國，又是沒有受過MBA教育的人們學習工商管理知識、企業(yè)運營知識最有力的利器。

沙盤模擬-西方商學院MBA教學模型

沙盤模擬-嚴謹?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運營的本質與規(guī)律

沙盤模擬-把復雜的事情簡單化，直觀、實戰(zhàn)

沙盤模擬-跨越實兵演練高昂的成本，獲取核心競爭優(yōu)勢

【課程背景】

挑 戰(zhàn)：

給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。

同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。

各公司領導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆?/strong>

這是擺在所有參加《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程學員面前的挑戰(zhàn)。實戰(zhàn)體驗：

經過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……

這就是《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》——

一個2天內體驗企業(yè)全面經營管理的沙盤演練

一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程

一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會

一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的頓悟

一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮

 …  …

決戰(zhàn)商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗

免疫范圍

標王病——脫離市場需求的過度營銷

巨人病——過度擴張導致支付困難

貧血病——市場份額小、贏利能力低

脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高

體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足

多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策

近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考

立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道

【培訓對象】

中高層管理者24-48人

【培訓時間】

2天（12課時）

【培訓形式】

學員沙盤模擬操作訓練+分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

【培訓目標】

u       親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

u       理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

u       理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

u       理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

u       理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

u       本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

u        

【關鍵知識點】

1     企業(yè)經營的本質：

1     市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：

1     生產管理與成本控制：

1     全面計劃預算管理：

1     人力資源管理：

1     企業(yè)管理信息化（ERP）：

教學軟件系統(tǒng)，可對學員經營成果進行數(shù)字化的分析，讓學員心服口服

【課程大綱】