培訓時間：2-3天 培訓講師：蔣東青 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： 提高工作執(zhí)行力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯(lián)結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。 培訓大綱：執(zhí)行力培訓—提高工作執(zhí)行力培訓課程主內容概括： 第一部分導論 第1講;組織行為學概述 1.1Goode 1.2組織行為學 1.3組織行為學至關重要嗎? 1.4我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題? 1.5案例：Google 1.6重點掌握 第2講;績效與承諾 2.1Home&Depot 2.2績效和承諾 2.3公民行為 2.4組織承諾 2.5退縮行為 第二部分執(zhí)行力培訓—提高工作執(zhí)行力培訓課程之個體機制 第3講工作滿意度 3.1Patagonia 3.2工作滿意度 3.3工作滿意度有多重要? 3.4案例：Patagonia 3.5重點掌握 第4講壓力 4.1BestBuy 4.2壓力 4.3壓力有多重要? 4.4案例：Best Buy 4.5重點掌握 第5講激勵 5.1Netflix 5.2激勵 5.3激勵有多重要? 5.4案例：Netflix 5.5重點掌握 第6講信任、公平和道德 6.1PepsiCo 6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關系 6.3信任有多重要? 6.4案例：PepsiCo 6.5重點掌握 第7講學習與決策 7.1Caterpiuar 7.2學習與決策 7.3為什么一些員工會更好地學會做決策? 7.4學習有多重要? 7.7問題討論 第三部分個人特征 第8講個性、文化價值觀和能力 8.1FourSeasons 8.2個性、文化價值觀和能力 8.3個性、文化價值觀和能力有多重要? 8.4案例：FourSeasons 8.5重點掌握 第四部分團體機制 第9講團隊 9.1Logitech 9.2團隊 9.3團隊特征 9.4團隊進程 9.5團隊進程有多重要? 9.6案例：Logitech 9.7重點掌握 第10講領導 10.1Xerox 10.2領導 10.3權力與影響力 10.4領導風格與行為 10.5領導有多重要? 執(zhí)行力培訓—提高工作執(zhí)行力培訓課程總結。員工執(zhí)行能力是企業(yè)紀律規(guī)范的一個體現(xiàn)，怎樣提高員工和中層管理的執(zhí)行能力呢？