任志強曾經(jīng)說過一句話：突然有一天我發(fā)現(xiàn)，過往的所有管理方式，對于現(xiàn)在的這些孩子好像都不適用了。 企業(yè)管理不應(yīng)該只著眼于現(xiàn)在的人員管理，而要思考未來。其實過去還在，未來已來。對于已經(jīng)步入職
前言：對于銀行內(nèi)部管理而言，最重要的是人的問題。而團隊的核心一定是發(fā)動全員，對目標更有效的達成。但在實際工作中，我們往往會發(fā)現(xiàn)，團隊中會出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，諸如，有了目標卻不能執(zhí)行；有了懲罰，卻
第一部分：執(zhí)行力的現(xiàn)狀和問題根源探討 ◆為什么偉大的目標不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實 ◆為什么設(shè)定的計劃完成的積極性卻不高 ◆為什么獎勵辦法已經(jīng)無以復加但員工的行動力卻這么低 ◆為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多，但員工
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