客戶(hù)：福建大吉刀剪 地點(diǎn)：福建省 - 寧德 時(shí)間：2013/7/5 0:00:00 一、管理規(guī)范化特訓(xùn)課題 1.管理模式的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理 科學(xué)型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)
客戶(hù)：賽格教育（瑞安） 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/7/9 0:00:00 系統(tǒng)化物料管理課綱 一、現(xiàn) 狀 1、物控組織分工與職責(zé)不明 2、物控作業(yè)流程缺乏 3、物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊 4、表單
客戶(hù)：賽格教育（瑞安） 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/7/8 0:00:00 課程大綱 一、制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大指標(biāo)； 3.企業(yè)的問(wèn)題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢(shì)
客戶(hù)：浙江中鵬服飾 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/5/22 0:00:00 肖海萍老師：中鵬服飾企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化咨詢(xún)顧問(wèn)式特訓(xùn)營(yíng)
客戶(hù)：溫州瑞泰集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/3/23 0:00:00 系統(tǒng)化 物料管理 物料管理基 礎(chǔ) 1.生產(chǎn)型企業(yè)管理本質(zhì)； 2.物料管理本質(zhì)； 3.物料管理的精髓； 4.物料管理
客戶(hù)：浙江榮軍工藝 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/3/2 0:00:00 系統(tǒng)化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 體系認(rèn)知 1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)功能與職責(zé)； 2.倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的構(gòu)建； 3.收發(fā)料、備發(fā)料管
客戶(hù)：溫州恒力達(dá)電器 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/4/12 0:00:00 制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大指標(biāo)； 3.企業(yè)的問(wèn)題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢(shì)； 5.多種量
客戶(hù)：溫州瑞泰集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/4/5 0:00:00 系統(tǒng)化 生產(chǎn)管理 制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大指標(biāo)； 3.企業(yè)的問(wèn)題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢(shì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只
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