中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必閱

培訓(xùn)越來(lái)越多地被企業(yè)重視，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下： 
    一、說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要 
      1、參加培訓(xùn)的員工，一旦和其他事情有沖突，培訓(xùn)是隨時(shí)可以放棄的 
      2、計(jì)劃定好了，但實(shí)施時(shí)總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消 
      3、培訓(xùn)工作者應(yīng)是企業(yè)中的高素質(zhì)者，而高素質(zhì)者卻往往又不愿投身于培訓(xùn)工作做內(nèi)部講師 

二、培訓(xùn)效果不盡如人意 
      1、有時(shí)參加培訓(xùn)后感覺(jué)當(dāng)時(shí)講的挺精彩，但是不知道如何運(yùn)用到自己的工作中 
      2、因?yàn)橘Y金的緣故有些企業(yè)以視頻課件的方式學(xué)習(xí)，但感覺(jué)好像是政治任務(wù) 
      3、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，不確定每次培訓(xùn)和公司的整體業(yè)務(wù)及發(fā)展有什么關(guān)系 

4、一線員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)太少，中層干部對(duì)培訓(xùn)效果方式單一叫苦不迭

5、高層領(lǐng)導(dǎo)因投入得不到滿意結(jié)果而思慮重重
     6、培訓(xùn)做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲，但是沒(méi)有看到有什么樣的實(shí)質(zhì)的變化 
      三、培訓(xùn)經(jīng)理力不從心 
      1、想請(qǐng)外部講師授課，但是公司沒(méi)有相關(guān)的預(yù)算，巧婦難為無(wú)米之炊 
      2、培訓(xùn)只是人力資源部的事情，找人做內(nèi)部講師講一次課很難
      3、請(qǐng)外部講師講課，找一個(gè)和自己企業(yè)情況比較相近的講師還真不是一件容易的事情 
      4、培訓(xùn)后老板會(huì)問(wèn)花了那么多錢(qián)效果究竟怎么樣，這個(gè)問(wèn)題又真難回答 
      四、參訓(xùn)學(xué)員也有苦衷 
      1、培訓(xùn)后感覺(jué)有收獲，但究竟有多大的收獲自己也說(shuō)不清楚 
      2、培訓(xùn)的內(nèi)容和老師的講授都很好，但回到工作崗位后，現(xiàn)實(shí)的條件沒(méi)有辦法應(yīng)用 
      3、沒(méi)有看到參加培訓(xùn)和自己的職業(yè)生涯有什么必然而緊密的聯(lián)系 
    以上種種都是很多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，而且還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。一個(gè)企業(yè)在培訓(xùn)中試圖解決所有問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，其實(shí)每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)由于處在不同階段，面臨和需要解決的問(wèn)題也不相同。只有解決本企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，才真正地具有現(xiàn)實(shí)意義；只有事先了解下一階段，才能做好更充足的準(zhǔn)備。

Ø        中國(guó)企業(yè)家及管理者:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),最強(qiáng)的對(duì)手是人才的競(jìng)爭(zhēng)!

培訓(xùn)作為實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段之一，一直以來(lái)都倍受企業(yè)關(guān)注。許多企業(yè)競(jìng)相通過(guò)培訓(xùn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

沒(méi)有把培訓(xùn)當(dāng)作長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，一陣風(fēng)，缺乏系統(tǒng) 
　　出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往在出現(xiàn)問(wèn)題或企業(yè)停滯不前時(shí)才被動(dòng)去找培訓(xùn)師，使企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的?！　?span lang="EN-US">
　　然而，培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是一個(gè)人員配合的系統(tǒng)，更是時(shí)間合理分配的系統(tǒng)化。一陣風(fēng)的培訓(xùn)使企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本問(wèn)題不解決，致使企業(yè)跟不上市場(chǎng)，往往步人后塵，處于被動(dòng)挨打的局面，甚至出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作混亂的現(xiàn)象?！　?span lang="EN-US">
　　一些成功的企業(yè)，不僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠(yuǎn)期的收益，著力把人才培訓(xùn)當(dāng)作長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作來(lái)抓，如楊森、史克、輝瑞、默沙東、摩托羅拉等把職員培訓(xùn)視為生命線，每年動(dòng)輒上百萬(wàn)或上億元的培訓(xùn)投資?！　?span lang="EN-US">
　　長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)尤為重要，給企業(yè)帶來(lái)的益處有：　　
    1、員工個(gè)人素質(zhì)的全面提高，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要，從而使企業(yè)人才開(kāi)發(fā)使用與企業(yè)成長(zhǎng)互動(dòng)。　　
    2、可以推動(dòng)和完善企業(yè)文化的形成，樹(shù)立企業(yè)形象。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是創(chuàng)造生產(chǎn)力的精神支柱?！　?span lang="EN-US">
    3、加大人才與廢才、庸才的分離，使企業(yè)能優(yōu)化組合人才，形成強(qiáng)有力的整體效應(yīng)。培訓(xùn)如同離心器，把人的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，淘汰沒(méi)有潛力員工。通過(guò)培訓(xùn)，能使企業(yè)看清員工的特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化組合，有利于員工快速的成長(zhǎng)，有利于企業(yè)工作效率的飛速提高！　　
    4、增強(qiáng)企業(yè)的向心力。員工在培訓(xùn)中相互接觸、相互了解，加深了他們對(duì)企業(yè)的感情，使企業(yè)員工歸屬感增強(qiáng)。　　
　　因而，只有不斷加強(qiáng)、不斷提升系統(tǒng)化培訓(xùn)，才能為企業(yè)塑造人才，才能為企業(yè)帶來(lái)永不枯竭的戰(zhàn)略資源。
　　培訓(xùn)不是一蹴而就，它不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視、參與，需要培訓(xùn)師的艱苦努力，還需要員工積極的配合和長(zhǎng)期系統(tǒng)的訓(xùn)練。

員工是企業(yè)最重要的創(chuàng)新資產(chǎn)作為企業(yè)最重要的創(chuàng)新資產(chǎn)，員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中時(shí)刻扮演著重要的角色。而人力資源管理是您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)變革，贏得客戶好感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。

中道企業(yè)通過(guò)多年的培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn)，時(shí)下中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的管理人員，尤其是生產(chǎn)線上的管理人員，技術(shù)能力都不錯(cuò)，但文化水平普遍偏低，人事問(wèn)題處理能力及溝通能力更是不足，要么因問(wèn)題處理不好，輕則導(dǎo)致員工有情緒，直接影響到生產(chǎn)效率，重則惹來(lái)殺身之禍，要么不敢處理，聽(tīng)之任之，這都是缺少技巧或責(zé)任心的原因，《慧海中道管理》正好彌補(bǔ)這一不足。真正做到無(wú)為而治!