敲這篇稿子，是在萬(wàn)米的高空。

一個(gè)封閉的環(huán)境，耳邊是飛行的噪聲，只適合睡覺(jué)、閱讀、或者思考。

名哥就是在睡了一覺(jué)，看完大半本雜志后，開(kāi)始思考今天這個(gè)話題——目標(biāo)?；蛘哒f(shuō)，這個(gè)題目已經(jīng)思考了太久，今天只是繼續(xù)。

雜志的封面文章叫做《生死海爾》，用了大量的篇幅來(lái)寫(xiě)這家企業(yè)如何實(shí)施它的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。2012年12月26日，張瑞敏啟動(dòng)了海爾第五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。這家從中國(guó)改革開(kāi)放之后有名牌的那一天起就是名牌的公司，攜數(shù)萬(wàn)員工，在進(jìn)行一個(gè)新的顛覆。

媒體上，這兩年風(fēng)頭正勁的是小米，是京東，是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雖然張瑞敏早在2000年就已經(jīng)提出“企業(yè)不觸網(wǎng)就死亡”，但在諸多后進(jìn)者面前，今天的海爾依然展示的是一個(gè)老大帝國(guó)的形象。可敬的，是內(nèi)部永不停息的變革。有這種精神，誰(shuí)知道，明天的海爾會(huì)不會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？

文章中，最觸動(dòng)名哥的是張瑞敏引用管子的一句話“執(zhí)一不失，可君萬(wàn)物”?！耙弧贝砟繕?biāo)。一個(gè)人，一家企業(yè)堅(jiān)持自己的目標(biāo)不放棄，那么天下萬(wàn)物皆可為我所用。

前面幾篇文章，寫(xiě)的都是關(guān)于夢(mèng)想。在這個(gè)世界上，失去夢(mèng)想的人固然太多，然而畢竟很多人依然在夢(mèng)著，走著。然而，實(shí)現(xiàn)的又有多少？

更多的人，也因?yàn)檫@無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而不再相信夢(mèng)想。卻未曾想到，在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間，需要一個(gè)怎樣的階梯。這個(gè)階梯，當(dāng)然，就是目標(biāo)。

如果你是一家企業(yè)的老板，看了前面的幾期文章，可能已經(jīng)在編織，甚至可能已經(jīng)在給團(tuán)隊(duì)成員描繪一個(gè)絢爛的夢(mèng)想，一個(gè)激動(dòng)人心的愿景，一個(gè)偉大的使命，并且，就如何實(shí)現(xiàn)這一切約定好了規(guī)則——你的價(jià)值理念。

但員工一定還會(huì)有疑問(wèn)：老板，這一切真的能實(shí)現(xiàn)嗎？如何實(shí)現(xiàn)？我拋頭顱灑熱血的跟你干，你不是在忽悠我吧？如果這是真的，我們?cè)撊绾我徊揭徊饺?shí)現(xiàn)呢？

這就是戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的問(wèn)題。

關(guān)于戰(zhàn)略，理論上的各種解釋太多，而且，大多解釋會(huì)把人弄得暈頭轉(zhuǎn)向，好像戰(zhàn)略是只有專(zhuān)家才能說(shuō)明白，才能設(shè)計(jì)的東西，好像不加一些難懂的名詞在里面，就不足以顯示戰(zhàn)略的高深。在這里，我更愿意采用杰克·韋爾奇的提法：“戰(zhàn)略不過(guò)是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向，把合適的人放到合適的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)行而已。” 

這里的關(guān)鍵是，戰(zhàn)略只是一個(gè)基本的規(guī)劃，大致的方向。因?yàn)闆](méi)有人可以對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確地計(jì)算。當(dāng)年，我咨詢(xún)公司的同事為萬(wàn)科制定十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出從2004年到2014年，10年時(shí)間達(dá)成1000億銷(xiāo)售額的目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)，這個(gè)目標(biāo)看起來(lái)是有些不可思議的，那時(shí)萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)額不過(guò)90多億，離1000億還太過(guò)遙遠(yuǎn)，就像從深圳到珠穆朗瑪峰之巔的距離一樣。然而，到2010年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，比預(yù)計(jì)的時(shí)間提前了4年！

這就是戰(zhàn)略目標(biāo)的魅力，我們雖然無(wú)法精確地預(yù)知它——尤其當(dāng)它是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候——會(huì)在哪一天實(shí)現(xiàn)，但朝著這個(gè)方向努力，卻會(huì)讓我們一步一步的接近夢(mèng)想。可以說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)回答我們的愿景，如何才能夠變成現(xiàn)實(shí)！是我們踐行使命，通往愿景的階梯，也是最近的愿景。

戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，可以用一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明：

三個(gè)小伙子比賽跑步，距離是10公里。第一個(gè)小伙子開(kāi)始，跑了半天也看不到終點(diǎn)，又不敢停下來(lái)，最后累的精疲力竭，一屁股坐在地上，卻不知道是否完成了任務(wù)。

第二個(gè)小伙子，被告知10公里的地方有一面紅旗，看到紅旗后就完成任務(wù)了。跑到6公里的時(shí)候，小伙子感覺(jué)快到了，于是開(kāi)始沖刺，沖了半天，卻看不到紅旗。這才意識(shí)到知道沖早了，但體力已經(jīng)消耗掉，導(dǎo)致后面的成績(jī)很差。

第三個(gè)小伙子，不僅知道10公里外的終點(diǎn)有一面紅旗，還知道，沿途每隔一公里就會(huì)有一個(gè)數(shù)字提示牌，提示當(dāng)前距離是多少。這樣，每到達(dá)一個(gè)提示牌，就會(huì)有一種成就感，這種成就感抵消了跑步帶來(lái)的勞累，越跑越興奮，并且能根據(jù)距離剩余距離的長(zhǎng)短來(lái)合理分配自己的體力，最后，取得了非常好的成績(jī)。

如果把10公里終點(diǎn)的紅旗比喻成企業(yè)的愿景，或者長(zhǎng)期目標(biāo)。那么每一公里的提示牌，就相當(dāng)于年度目標(biāo)。作為一個(gè)參照物，它的作用是提醒你的團(tuán)隊(duì)成員，我們目前在什么位置，是快了還是慢了，應(yīng)該如何調(diào)整？

作為企業(yè)，作為老板，要有公司的目標(biāo)。我們稱(chēng)之為戰(zhàn)略目標(biāo)。

那作為員工，作為個(gè)人呢？

如果你是一名職業(yè)經(jīng)理人，或者只是一名普通的員工，你是否應(yīng)該問(wèn)自己，此生，我該為自己設(shè)定一個(gè)怎樣的目標(biāo)？

在事業(yè)上，我是建立一個(gè)自己的平臺(tái)？還是加入一個(gè)平臺(tái)，共同譜寫(xiě)一個(gè)精彩的故事？

在專(zhuān)業(yè)上，我是要成為一名業(yè)內(nèi)頂尖的高手，還是隨波逐流，在一個(gè)叫做單位的地方混著一天又一天的日子?

在財(cái)富上，要達(dá)到一個(gè)什么樣的數(shù)字滿(mǎn)足內(nèi)心的安全，還是等到有一天，老無(wú)所依？

在旅程中，要走過(guò)哪些精彩的地方？還是，讓自己重復(fù)三點(diǎn)一線的腳步？

在生活上，要給自己的父母，自己的愛(ài)人，自己的孩子一個(gè)怎樣的未來(lái)？

執(zhí)一不失，可君萬(wàn)物。

當(dāng)你有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，上帝才知道如何去幫你。