劉金平,劉金平講師,劉金平聯(lián)系方式,劉金平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心贏銷(xiāo)教育集團(tuán)創(chuàng)始人、奶牛老師、首席零售導(dǎo)師
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉金平:【實(shí)戰(zhàn)工具】:井井有條的導(dǎo)購(gòu)排位技術(shù)  
2016-01-20 43966

前言:避免導(dǎo)購(gòu)員相互之間的矛盾,刺激導(dǎo)購(gòu)員之間開(kāi)展友好競(jìng)爭(zhēng)從而避免“混日子”“濫竽充數(shù)現(xiàn)象產(chǎn)生”,避免搶客與推客現(xiàn)象產(chǎn)生,心贏銷(xiāo)認(rèn)為,需要對(duì)導(dǎo)購(gòu)排位進(jìn)行合理有序的安排。


目錄

1.   個(gè)人提成制門(mén)店需講究排位,集體提成制門(mén)店是否不需要進(jìn)行排位規(guī)定?

2.   當(dāng)班導(dǎo)購(gòu)剛上班或接班時(shí),站崗迎賓的排位怎么排?

3.   早班正在搞衛(wèi)生時(shí),來(lái)了顧客,由誰(shuí)接待?

4.   做零售,難免需要相互協(xié)助,銷(xiāo)售額如何計(jì)算?

5.   當(dāng)導(dǎo)購(gòu)甲因各種原因單筆生意時(shí)間拖得太久而乙和丙都已接待完自己的顧客時(shí),如何排位?

6.   當(dāng)天的回頭客,重新回到門(mén)店時(shí),由誰(shuí)接待?

7.   當(dāng)天的回頭客,重新回到門(mén)店,但該導(dǎo)購(gòu)正在接待其它顧客時(shí),如何處理?

8.   當(dāng)兩撥當(dāng)天回頭客同時(shí)進(jìn)來(lái),并同屬一導(dǎo)購(gòu)時(shí),如何處理?

9.   隔天的回頭客,重新回到門(mén)店時(shí),由誰(shuí)接待?

10. 當(dāng)所有導(dǎo)購(gòu)手頭都有顧客時(shí),門(mén)口再進(jìn)來(lái)的新顧客,由誰(shuí)接待?

11. 如果接待的顧客只在店里轉(zhuǎn)了一圈就出去了,如何排位?

12. 當(dāng)同時(shí)進(jìn)來(lái)的一撥顧客是三至五人,甚至七至八人時(shí),如何處理?

13. 當(dāng)進(jìn)來(lái)的顧客是某名導(dǎo)購(gòu)的親朋好友時(shí),由誰(shuí)接待?

14. 老顧客進(jìn)店,指明要由某名導(dǎo)購(gòu)接待時(shí),由誰(shuí)接待?


「問(wèn)」:個(gè)人提成制門(mén)店需講究排位,集體提成制門(mén)店是否不需要進(jìn)行排位規(guī)定?

個(gè)人提成制門(mén)店因?qū)з?gòu)員單個(gè)計(jì)銷(xiāo)售提成(如提成按1.5%計(jì)到個(gè)人),誰(shuí)做的生意歸誰(shuí)得提成,為避免相互“搶客”與“推客”現(xiàn)象產(chǎn)生,應(yīng)明確顧客接待排位順序。

集體提成制門(mén)店,雖不單個(gè)計(jì)銷(xiāo)售提成,但為鼓勵(lì)大家開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng),避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象產(chǎn)生,本著“能者上,庸者下”的原則,也應(yīng)明確排位規(guī)定。


「問(wèn)」:當(dāng)班導(dǎo)購(gòu)剛上班或接班時(shí),站崗迎賓的排位怎么排?

導(dǎo)購(gòu)員按甲乙丙...先后順序站崗迎賓!

以?xún)砂嗟古虐酁槔?號(hào)早上是甲第一個(gè)迎賓,2號(hào)下午就是乙第一個(gè)迎賓,3號(hào)早上是丙第一個(gè)迎賓……按順序類(lèi)推。


「問(wèn)」:早班正在搞衛(wèi)生時(shí),來(lái)了顧客,由誰(shuí)接待?

早班搞衛(wèi)生時(shí),來(lái)了顧客,第一排位導(dǎo)購(gòu)應(yīng)迅速放下手頭事情接待顧客,如沒(méi)注意到已來(lái)顧客,其他導(dǎo)購(gòu)應(yīng)及時(shí)提醒該導(dǎo)購(gòu),不得爭(zhēng)搶或隱瞞。


「問(wèn)」:做零售,難免需要相互協(xié)助,銷(xiāo)售額如何計(jì)算?

本著“放春風(fēng),得夏雨”和“團(tuán)結(jié)互助”的原則,各導(dǎo)購(gòu)之間應(yīng)該相互在找尺碼.拿衣服.量褲長(zhǎng).倒茶水等等上進(jìn)行幫助,但不得向店長(zhǎng)爭(zhēng)搶或謊報(bào)該筆生意屬自己所有。


「問(wèn)」:當(dāng)導(dǎo)購(gòu)甲因各種原因單筆生意時(shí)間拖得太久而乙和丙都已接待完自己的顧客時(shí),如何排位?

(因眾所周知的原因,以下排位技術(shù)暫略,需要者請(qǐng)留言或單獨(dú)詢(xún)問(wèn)心贏銷(xiāo)顧問(wèn)...)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師