計劃的浪費
1、工廠目標不合理,如質(zhì)量目標只為迎合第三方審核
2、未根據(jù)目標制定相應的措施,或分解至不同的部門
3、未對生產(chǎn)進行有效預測
4、出現(xiàn)短暫缺料的現(xiàn)象
5、未有效計算標準作業(yè)時間及產(chǎn)能
6、領導朝令夕改,使下屬無所適從
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