一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中不是過(guò)度的偏左就是過(guò)度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題點(diǎn)！令無(wú)數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神¬¬！沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，你有再好戰(zhàn)略、策劃、制度，一大堆好點(diǎn)子，也都會(huì)大打折扣，落實(shí)不不到行動(dòng)上等于零。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果：立刻把想法變成行動(dòng)。100執(zhí)行80策劃好于100策劃80執(zhí)行，要記住一流的執(zhí)行三流的策劃大于一流的策劃三流的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個(gè)企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。 課程收益： 1、掌握打造軍隊(duì)執(zhí)行文化的思維與方法，提升團(tuán)隊(duì)與自我的執(zhí)行力 2、掌握并運(yùn)用目標(biāo)管理，時(shí)間管理的方法，提升執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性 3、明確溝通的方式方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的心態(tài)與執(zhí)行過(guò)程中的管控 4、明確責(zé)任保證一切，從責(zé)任的思維去理解執(zhí)行管理的過(guò)程與結(jié)果 5、掌握?qǐng)?zhí)行三大命脈：人員、制度、文化。如何的打造與落地 6、掌握軍隊(duì)的執(zhí)行的管理方法與心態(tài)，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中