華為干部管理意義

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的是經(jīng)營(yíng)干部

（二）華為干部畫像

華為干部管理體系

（一）干部使命與責(zé)任

1. 抓價(jià)值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長(zhǎng)官

2. 抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍

3. 抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力

（二）干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)

1．干部的要求

1.1持續(xù)艱苦奮斗精神及行動(dòng)

1.2：必須有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感

1.3干部必須有自我批判精神和習(xí)慣

1.4干部危機(jī)感

2.干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

2.1干部必須認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

2.2品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2.3績(jī)效是必要條件和分水嶺

2.4 四個(gè)個(gè)能力是干部持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

3.干部的選拔4個(gè)維度評(píng)議

（三）干部使用及管理

1．干部選拔與配備

1.1在實(shí)踐中選拔干部

1.2干部流動(dòng)管理：干部之型成長(zhǎng)道路

1.3干部配備基本原則：按組織崗位需求配置資源

2．干部考核與激勵(lì)

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激勵(lì)：組織權(quán)力、機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益

2.4職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展——管理、專家

2.5干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

2.5.1三權(quán)分立的干部選拔制衡機(jī)制

2.5.2干部監(jiān)察：采購(gòu)稽核部-內(nèi)審部-審計(jì)部-黨委

（四）后備干部建設(shè)

1.繼任者管理

2.經(jīng)理人轉(zhuǎn)身