獲取《企業(yè)操盤(pán)手》資料

 一、企業(yè)戰(zhàn)略定位方案
1、分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路
2、企業(yè)目前遇到的挑戰(zhàn)
3、如何有效搶占資源
4、如何整合資源
5、如何整合管理人才
6、如何制定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)和管理目標(biāo)
解決問(wèn)題：
企業(yè)產(chǎn)品定位不清晰，行業(yè)定位，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

二、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
1、如何讓公司干部人才濟(jì)濟(jì)
2、為團(tuán)隊(duì)籌劃產(chǎn)品，并能做到養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
3、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰
4、中高層管理者傳遞企業(yè)文化
解決問(wèn)題：
減少優(yōu)秀人才流失，激活人才，加速企業(yè)發(fā)展步伐。

三、團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)核算方案

1、庫(kù)存率與應(yīng)收賬款考核
2、如何建立預(yù)算核算機(jī)制
3、如何確定關(guān)鍵人才的薪酬比例
4、如何核算賬及定政策
5、組織設(shè)立專(zhuān)門(mén)的核算賬務(wù)
6、將獨(dú)立的核算運(yùn)用到企業(yè)管理中
解決問(wèn)題：
降低企業(yè)成本，提升利潤(rùn) ，核算賬，分子公司核算，事業(yè)部利潤(rùn)核算


四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活方案

1、為其設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)：考慮崗位的多重因素，可以有多重收入
2、做考核與晉升通道：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、晉升標(biāo)準(zhǔn)表
3、如何為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)核心關(guān)鍵人才的薪酬分配
5、在企業(yè)內(nèi)部建立PK機(jī)制
解決問(wèn)題：
1、企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉，缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化，員工（尤其是生產(chǎn)銷(xiāo)售人員）缺乏干勁，得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題；2、營(yíng)銷(xiāo)人員積極性弱，干到一定業(yè)績(jī)之后就不愿意出單的問(wèn)題；3、各銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)間各自為政，互不關(guān)心的問(wèn)題

五、高管激勵(lì)分配方案

1、高管人員是企業(yè)的核心人才，如何進(jìn)行薪酬的激勵(lì)。
2、營(yíng)銷(xiāo)體系是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源部門(mén)，如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)體系薪酬規(guī)則。
3、不同行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系特征不同，如何設(shè)計(jì)不同行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系。
4、同一公司，如何將各種薪酬方法進(jìn)行融合貫通。
5、如何建立績(jī)效考核體系，使薪酬與績(jī)效相結(jié)合。
解決問(wèn)題：
留住企業(yè)核心骨干人才，激活高管激情。

六、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案

1、關(guān)鍵人才的引入與應(yīng)用
2、關(guān)鍵人才薪酬改革
3、為其設(shè)定目標(biāo)
4、通過(guò)高管人才的薪酬，形成利益共同體
5、解決核心人才的經(jīng)營(yíng)思路
6、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備訓(xùn)練
解決問(wèn)題：
1、企業(yè)招聘關(guān)鍵人才困難的問(wèn)題
2、難以甄別人才是否與公司相匹配的問(wèn)題
3、企業(yè)關(guān)鍵人才復(fù)制培養(yǎng)的問(wèn)題
4、企業(yè)招聘體系不合理，招人難，用人難的問(wèn)題