課程大綱： 第一部分：情境領導——廓清領導力迷局，真正找到領導的關鍵 一、情境領導模式 1、不同情境的團隊，需要領導者扮演不同的角色 2、不同情境的團隊，需要領導者對業(yè)務有不同的卷入程度 3、不同情境的團隊，需要領導者對下屬采用不同的領導模式 二、了解團隊，了解自我，采取正確的領導方式，才能真正發(fā)揮領導的作用 體驗引導項目：自動排序 Poker 活動焦點： 1、團隊共同解決問題的技巧與策略 2、體會個人在小團隊和大團隊中個人角色的不同 3、學習處理大團隊中少數(shù)成員邊緣化的問題 4、觀察不同的領導風格所給予團隊成員不同的感受，理解什么樣的領導風格才更適合當下的團隊狀況 第二部分：了解領導者要做的兩件事:引導與通達 一、自我察覺：引導自己去向何方？ 1、我的角色定位清楚嗎？ 2、我清楚我要將團隊帶向何方嗎？ 3、我對團隊 “情景領導”了嗎？ 4、我能讓團隊信服我的領導嗎？ 二、團隊察覺：引導團隊去向何方？ 1、團隊有共同的愿景嗎？ 2、他們是否正在我的領導下向愿景前進？ 體驗引導項目：交通阻塞 Traffic Jam