第一講：為什么要提升采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA時(shí)代采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

一、VUCA時(shí)代三大特點(diǎn)

二、VUCA時(shí)代采購(gòu)的負(fù)面循環(huán)

三、VUCA時(shí)代的采購(gòu)常出現(xiàn)的幾大問(wèn)題

1、 忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法給予針對(duì)性的落地方案

2、 方法易復(fù)制，文化難移植，缺乏系統(tǒng)理論支持

3、 缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性

四、VUCA時(shí)代采購(gòu)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

討論：VUCA采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1、從挑戰(zhàn)到目標(biāo)

2、從職能目標(biāo)到企業(yè)目標(biāo)

3、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力提升

第二講：如何做好一位領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)與管理

一、領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？

4、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型與勝任素質(zhì)模型

二、管理

1、什么是管理？

2、管理四個(gè)層級(jí)

3、管理者應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？

4、幾種不同的管理風(fēng)格

5、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作

案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的啟示

三、如何有效領(lǐng)導(dǎo)

1、人才的兩大維度

2、四種不同類(lèi)型人才

3、不同人才的領(lǐng)導(dǎo)方式

案例分析：采購(gòu)李總監(jiān)怎么了？

第三講：如何指引組織發(fā)展：設(shè)定方向

一、采購(gòu)定位分析

1、公司內(nèi)部環(huán)境分析

2、采購(gòu)組織目前存在的問(wèn)題

3、如何讓采購(gòu)在企業(yè)中有價(jià)值

4、領(lǐng)導(dǎo)者讓采購(gòu)有價(jià)值可以做什么

二、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

1、發(fā)現(xiàn)并評(píng)估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

三、以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2、企業(yè)四種供應(yīng)戰(zhàn)略

案例分析：從蘋(píng)手機(jī)，小米手機(jī)，海底撈等看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略

四、使命和戰(zhàn)略

1、使命：為什么這個(gè)組織會(huì)存在

2、愿景：要做成怎樣

3、方針：方向與目標(biāo)

4、戰(zhàn)略：供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略統(tǒng)一

案例分析：某日資企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略案例

第四講、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)：創(chuàng)建協(xié)同

一、供應(yīng)組織協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

1、組織協(xié)同的重要性

2、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用

3、權(quán)益人是誰(shuí)

4、建立內(nèi)部協(xié)同

二、建立信譽(yù)

1、信譽(yù)的內(nèi)容

2、對(duì)供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景

4、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)溝通和交流計(jì)劃

5、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格

視頻案例分析：醫(yī)院風(fēng)云片段

課堂演練：與難溝通的人如何溝通

第五講、如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：激勵(lì)與鼓舞員工

案例分析：你會(huì)激勵(lì)別人嗎？

一、激勵(lì)

1、激勵(lì)定義

2、需求-動(dòng)機(jī)-行為-滿(mǎn)足需求

3、激勵(lì)技巧

4、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與影響

案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)看需求的層次與行為表現(xiàn)

二、建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系

1、垂直關(guān)系

2、水平關(guān)系

3、建立聯(lián)盟

4、團(tuán)隊(duì)五種沖突模式

5、解決團(tuán)隊(duì)沖突的九種技巧

案例演練：情景模擬

三、建立團(tuán)隊(duì)歸屬感與奉獻(xiàn)的文化

1、了解團(tuán)隊(duì)成員并充分識(shí)別個(gè)體差異

2、團(tuán)隊(duì)為何缺乏活力

3、改變組織的八個(gè)步驟

4、維持動(dòng)力

案例演練：性格測(cè)試

第六講、如何保證組織前進(jìn)的方向：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控

一、風(fēng)險(xiǎn)定義

案例分析：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞

二、風(fēng)險(xiǎn)的三大類(lèi)別

1、行業(yè)/商品風(fēng)險(xiǎn)

2、地理風(fēng)險(xiǎn)

3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)四步法

第一步：了解供應(yīng)鏈

第二步：識(shí)別關(guān)鍵路徑

第三步：了解關(guān)鍵路徑中有什么潛在風(fēng)險(xiǎn)

第四步：了解供應(yīng)鏈遭到破壞后會(huì)有哪些財(cái)政和信譽(yù)方面的影響

案例分析：某日資企業(yè)FEMA風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表

四、進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、供應(yīng)商三種類(lèi)型

2、戰(zhàn)略型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

3、戰(zhàn)術(shù)型/核心供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

4、事務(wù)型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

五、建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢查機(jī)制

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、風(fēng)險(xiǎn)檢查

案例分析：某美資企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

第七講、如何有條不紊實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：制定計(jì)劃

一、需求分析

二、采購(gòu)決策

1、自制

2、外購(gòu)

3、外包

4、采購(gòu)決策模型

5、自制與外購(gòu)策略決定

案例分析：自制外購(gòu)決策演練

         量本利分析案例

案例演練：自制還是外購(gòu)？

三、采購(gòu)需求確認(rèn)與計(jì)劃制定

1、采購(gòu)需求三大來(lái)源

2、采購(gòu)計(jì)劃編制流程

3、采購(gòu)計(jì)劃五種方式

4、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行

案例分析：某企業(yè)物料需求計(jì)劃

案例演練：物料需求計(jì)劃編制

第八講、如何有效保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：構(gòu)建保障體系

一、構(gòu)建采購(gòu)管理組織構(gòu)架

1、集權(quán)VS分權(quán)

2、采購(gòu)三大職能組織構(gòu)建與管理

案例分析：某企業(yè)總部集中采購(gòu)部組織構(gòu)架

二、采購(gòu)組織人員配備

1、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

2、評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性

三、制定物料采購(gòu)策略

1、物料分類(lèi)策略

2、不同物料采購(gòu)方法

案例分析：某企業(yè)物料分類(lèi)案例

四、構(gòu)建戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商管理流程

1、供應(yīng)商分類(lèi)

2、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源

3、供應(yīng)商評(píng)估與選擇

4、談判與合同簽訂

5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)商管理流程案例

五、評(píng)估采購(gòu)組織的工作績(jī)效

1、部門(mén)工作與組織的整體目標(biāo)有效結(jié)合

2、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有效結(jié)合—對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估

3、部門(mén)級(jí)評(píng)估—如何進(jìn)行評(píng)估

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)估案例

六、建立內(nèi)部控制與合規(guī)性

1、企業(yè)中常見(jiàn)的三類(lèi)腐敗類(lèi)型

2、構(gòu)建事前，事中與事后控制體系

視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?

總結(jié)，答疑！