【課程背景】： 自“企業(yè)文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下，企業(yè)文化驅動力的作用尤顯重要 縱觀海爾、聯想、華為……任憑風吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據天時？未必！比別人占據地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創(chuàng)新力更強、執(zhí)行力更強！這就是文化的作用。 如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經營“人心”。這是更高層次更高境界的管理。 《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉變?yōu)橐粋€個具體的行為和結果，使每一個員工真正做到“言行一致”，這就是企業(yè)文化如何落地的問題——這是我們更核心、更關心、更難的一個問題。 本課程，通過層層分析，助您了解并掌握企業(yè)文化設計的基本理念，更有價值的是，您將跟隨老師從價值觀轉換的角度，深刻理解企業(yè)文化轉換系統(tǒng)，有效掌握建設企業(yè)文化的方法和工具，并成功實現企業(yè)文化的落地和傳播。 【課程大綱】： 引言 企業(yè)文化四問 什么是企業(yè)文化? 為什么做企業(yè)文化? 誰來做企業(yè)文化? 什么是企業(yè)文化落地? 第一部分 明道：落地之導航系統(tǒng) 一、明定位——找準企業(yè)文化的個性和特征 文化定位要契合企業(yè)個性 如何做好文化定位? 二、創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架 建模型有助于理解文化 企業(yè)文化模型的幾種類型 三、繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向 用愿景引領企業(yè)前行 企業(yè)愿景的特征 如何建立企業(yè)愿景? 愿景不是一成不變的 四、提理念——明確企業(yè)的價值觀 理念決定行為，行為決定結果 企業(yè)文化理念的來源 企業(yè)文化理念的要素 五、編手冊——用行為綱領規(guī)范行為 企業(yè)文化手冊的基本框架 如何寫企業(yè)文化手冊? 第二部分 優(yōu)術：落地之接地系統(tǒng) 六、推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗 推案例，帶作風 怎樣推案例? 七、講故事——用故事傳播理念 小故事，大道理 如何講好故事? 典型人物有故事 八、建機制——為文化落地提供保障 沒有規(guī)矩，不成方圓 有法可依，執(zhí)法必嚴 激勵機制是基礎 長效機制是保障 九、辦內刊——用文字潤育員工的心田 內刊是企業(yè)文化的傳播媒介 如何辦好內刊? 編輯要有基本功 老總也是撰稿人 內刊主打，多媒并存 十、做培訓——反復講，反復學 培訓是企業(yè)文化落地的必要手段 企業(yè)文化培訓的流程與方式 第三部分 聚心：落地之保障系統(tǒng) 十一、 做示范——重視領導的言傳身教 企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化 喊破嗓子，不如做出樣子 十二、暢溝通——拆除企業(yè)內的墻 順暢的溝通需要良好的渠道 溝通的渠道和方式 十三、暖人心——得人心者得天下 文化熱度來自于人性化程度 員工的心，企業(yè)的根 第四部分 造勢：落地之助力系統(tǒng) 十四、布網絡——組建文化推廣隊伍 網絡是文化建設的最佳保障 十五、做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法 用目視文化建設來營造文化氛圍 目視都有哪些載體? 十六、搞活動——在實踐中領悟理念 企業(yè)文化活動的特點 企業(yè)文化活動的類型 十七、廣傳播——酒香也怕巷子深 對外傳播的途徑 用服務品牌塑造文化 十八、借外腦——借力咨詢建設文化