課程目標:·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟；·熟悉推進6S的組織架構與組織方式；·掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；·掌握6S項目展開的具體方法；·掌握6S內部審核的理論與實施方法。 授課對象： 希望掌握6S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經理、生產經理、品質經理、運作經理及其它企業(yè)界人士。 課程時間：2天/12小時 課程內容簡介： 人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)共同的理想。 過去你的企業(yè)可能已推行或正在推行5S,可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患仍然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費,現(xiàn)在6S為你提供解決方案,6S在原5S的基礎上增加安全,為你公司解決事故困擾! 1.6S起源與簡介； 2.整理、整頓的含義與推行步驟； 3．整理、整頓應形成的基準或制度； 4.現(xiàn)場各部門整理、整頓推行研討與分析； 5.清掃、清潔的含義與推行步驟； 6．清掃、清潔應形成的基準或制度； 7.安全的含義與推行步驟； 8．安全應形成的基準或制度； 9.素養(yǎng)的含義與推行步驟; 10．素養(yǎng)應形成的基準或制度； 11.中國企業(yè)6S推行失敗的原因分析與小組討 論,中國企業(yè)推行成功經驗總結; 12.如何成功推行6S活動與推行計劃的制定; 13.面式推行方法與特點分析; 14.點式推行方法與特點分析; 15.6S推展手法、技巧與練習； 16.6S的目視管理與標準化； 17.ISO9000與6S結合推動提升公司管理能力； 18.現(xiàn)場6S案例分析；