之峰觀點(diǎn)：別把核心競(jìng)爭(zhēng)力想得太復(fù)雜（獨(dú)家）

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

以上就是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”非常理論化的概念。

在我看來(lái)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持做到而別人卻不能做到或者堅(jiān)持做到的東西！如果這樣來(lái)理解，那行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念就變得非常簡(jiǎn)單！

舉例：

麥當(dāng)勞、肯德基對(duì)于流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持，錘煉了它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

早期海爾對(duì)于品質(zhì)、服務(wù)的堅(jiān)持，打造了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

宜家對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)與低成本的堅(jiān)持，造就了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

UPS，順豐，沃爾瑪，……

國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)的案例說(shuō)明，核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的東西，但它的背后卻是長(zhǎng)期能堅(jiān)持做到的“不簡(jiǎn)單”。

因此，我要提醒企業(yè)界的朋友們，把應(yīng)該做的一定要做到，把應(yīng)該堅(jiān)持的一定要堅(jiān)持，踏踏實(shí)實(shí)，你所追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也就成為必然了！

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營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家：王之峰老師
－500強(qiáng)高級(jí)講師，總裁班實(shí)戰(zhàn)先鋒講師
－2014“華人講壇影響力人物”入圍講師
－唯一獨(dú)創(chuàng)三大品牌課程的實(shí)戰(zhàn)講師
－“三賣(mài)法營(yíng)銷(xiāo)”創(chuàng)始人
－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
－《贏在落地》品牌課程創(chuàng)始人
－職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家
－大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師
－被學(xué)員贊譽(yù)為“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師”