訣竅一：記憶項目采購管理四個過程的方法：設想項目中要采購某一產品，那要完成本次采購，從頭到尾的工作環(huán)節(jié)是：首先是要有一個計劃作為采購管理工作的指導性文件（對應的過程是：規(guī)劃采購管理）；接著要找到合格的供應商（對應的過程是：實施采購）；在供應商開發(fā)和提供貨品的過程中，采購方需要跟蹤和監(jiān)督供應商的工作過程和可交付成果（對應的過程是：控制采購），采購方和供應商就本次采購履約完畢后需要進行采購工作總結（對應的過程是：結束采購）。

訣竅二：在三類合同中，由買方承擔最大成本風險的是成本補償合同（中的成本加固定費用合同），由買方承擔中等成本風險的是工料合同，由買方承擔最小成本風險的是總價合同（中的固定總價合同）；對賣方來說，剛好相反。

訣竅三：買方對合同工作內容增加的關心程度由高到低依次是：工料合同、成本加固定費用合同、成本價激勵費用合同、成本加獎勵費用合同、總價合同；對賣方來說，剛好相反。

訣竅四：采購文件我們可以將其理解為招標文件，由買方提供；建議書我們可以將其理解為投標文件，由賣方提供。

訣竅五：“報告績效”僅是管理溝通過程和控制采購過程的工具與技術。

訣竅六：《PMBOK指南》中有三大“審計”工具，分別是質量審計、風險審計和采購審計；質量審計是實施質量保證過程的工具與技術（它是執(zhí)行過程組的工具與技術），風險審計是控制風險過程的工具與技術（它是監(jiān)控過程組的工具與技術），采購審計是結束采購過程的工具與技術（它是收尾過程組的工具與技術）。

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