李慶功,李慶功講師,李慶功聯(lián)系方式,李慶功培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)療行政管理專(zhuān)家顧問(wèn);醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)拓荒人。
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李慶功:射陽(yáng)男嬰或死于失敗的國(guó)家醫(yī)療行政管理
2016-01-20 48669

射陽(yáng)男嬰死于失敗的國(guó)家醫(yī)療行政管理

這個(gè)可憐的孩子,【主要】死于失敗的【中國(guó)醫(yī)療行政管理】。

我國(guó)醫(yī)院急診科的專(zhuān)業(yè)劃分,不僅增加了患者不必要的就診流程、難度和時(shí)間,而且意味著工作于急診科的中國(guó)醫(yī)師通常不是“全科醫(yī)師”,意味著我們不是每一位醫(yī)師都能夠勝任每一種病情和年齡段的緊急醫(yī)療救治。本案患者首先進(jìn)入急診內(nèi)科診室,然后,急診內(nèi)科醫(yī)師引領(lǐng)患者進(jìn)入急診外科診室。這種“科室轉(zhuǎn)換”,究竟花費(fèi)了幾秒鐘,我們無(wú)從得知。從患者到達(dá)急診內(nèi)科診室門(mén)口,到離開(kāi)急診外科門(mén)口,耗時(shí)共計(jì)36秒。

根據(jù)現(xiàn)有信息,雖然我們不知道患者進(jìn)入急診外科診室后的患者生命體征和全部診療/溝通細(xì)節(jié)究竟如何,但是,外科醫(yī)師一定進(jìn)行了非常及時(shí)的問(wèn)診和簡(jiǎn)要體檢,然后,引領(lǐng)患者去往CT室。然而,如果患者生命體征明顯異常,加上外傷史,那么,在CT掃描之前我們應(yīng)當(dāng)或能夠做什么?我們是否應(yīng)當(dāng)在生命體征基本正?;虿∏閻夯玫接行Э刂浦螅偃?shí)施CT掃描?

進(jìn)而,如果不使用先進(jìn)的儀器設(shè)備,我們真地不能檢查或判定某種危險(xiǎn)病情?例如,如果是腹腔內(nèi)出血,為什么不做生理鹽水注入檢查?——舉例而已,我不知道本案病情;我這樣說(shuō),也沒(méi)有特定意涵。目的,是引發(fā)學(xué)術(shù)思考和討論,在各種各樣的急診情況下,看看如何盡量避免儀器設(shè)備介入及延誤爭(zhēng)分奪秒的救治時(shí)機(jī)。例如,本案CT檢查耗時(shí)935秒。相關(guān)的醫(yī)療議題,恭請(qǐng)各位醫(yī)學(xué)專(zhuān)家繼續(xù)討論。

從離開(kāi)急診外科診室,到按壓CT室門(mén)鈴,一共花費(fèi)25秒;從按壓CT室門(mén)鈴,到CT室開(kāi)門(mén),這是10秒鐘的反應(yīng)時(shí)間。請(qǐng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家說(shuō)說(shuō),這10秒鐘可能意味著什么?放射科為什么沒(méi)有常規(guī)設(shè)置一名接應(yīng)護(hù)士?

另外,從離開(kāi)急診外科診室到CT室,途中沒(méi)有見(jiàn)到任何治療和監(jiān)護(hù)措施。這就證明,急診外科的醫(yī)療決定無(wú)非就是CT掃描。還好,有急診外科醫(yī)師的一路陪同。這一步,值得嘉許。不過(guò),我們不知道這位急診外科醫(yī)師何時(shí)離開(kāi)患者?;颊唠x開(kāi)CT室,便沒(méi)有任何醫(yī)護(hù)人員陪護(hù)。

他們被指向二樓兒科,到達(dá)二樓兒科診室門(mén)口,耗時(shí)845秒。想想看,這對(duì)于生命垂危且有救治希望的患者而言,這段時(shí)間究竟意味著什么?而且,患者自行上到二樓,又分別進(jìn)入了3個(gè)不同的房間——請(qǐng)?jiān)试S我姑且使用一個(gè)不好的稱(chēng)呼:醫(yī)療衙門(mén)口。其中,在輸液室,我們不知道采取了何種救治措施。頭皮靜脈穿刺,還是大血管穿刺快速灌注,或其它,等等?

我們可能會(huì)問(wèn),對(duì)于這樣一家縣醫(yī)院,還能要求多高?而且,我們會(huì)說(shuō)“縣醫(yī)院本來(lái)就不具備處理這種復(fù)雜外傷的手術(shù)條件”。但是,從醫(yī)改角度來(lái)看,任何患者的生命和尊嚴(yán)都是平等的,無(wú)論長(zhǎng)幼、男女和貧賤,而且,全中國(guó)的醫(yī)師均奉行“生命神圣”、“First, Do No Harm”或“醫(yī)者仁心”的倫理原則,因此,借此案例,我再次呼吁逐步取消現(xiàn)行的醫(yī)院等級(jí)制度,使全國(guó)各地的“社區(qū)醫(yī)院”具備大體均等的醫(yī)療勝任能力(未來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可劃歸“社區(qū)診所”)。這可能需要很多年的努力,但是,沒(méi)有反省就沒(méi)有行動(dòng)。結(jié)果,這種愿景必將遙遙無(wú)期。這種本來(lái)就不平等的醫(yī)院等級(jí)制度,不僅被【合法化】,而且,我們大多數(shù)中國(guó)人的生死可能繼續(xù)取決于他們的居住地點(diǎn),就在踏入醫(yī)院大門(mén)那一刻,暴露于陰陽(yáng)兩界的人生風(fēng)險(xiǎn)。更何況,這種國(guó)家正式的醫(yī)院等級(jí)制度,成為縣醫(yī)院【我治不了】冠冕堂皇的保護(hù)傘,而且,會(huì)毫不猶豫地說(shuō)出這樣的話:“縣醫(yī)院本來(lái)就不具備處理這種復(fù)雜外傷的手術(shù)條件”。

我們不知道,有關(guān)醫(yī)院能夠提供什么樣的穩(wěn)定病情、生命支持和緊急搶救的醫(yī)療記錄。但是,我們可以畫(huà)出一個(gè)患者就診流程,看看患者進(jìn)入醫(yī)院的跋涉經(jīng)歷究竟如何:親屬懷抱交通事故的外傷患兒→急診科→急診內(nèi)科診室→急診外科診室→CT→兒科診室→兒科輸液室→兒科搶救室。根據(jù)最新的信息,沒(méi)有人要求患者先掛號(hào)后看病,也沒(méi)有拒診現(xiàn)象發(fā)生。

但是,醫(yī)院的分科過(guò)細(xì),會(huì)造就患者診療的條塊分割和“接力棒失落”,醫(yī)患關(guān)系隨時(shí)終止,也隨時(shí)轉(zhuǎn)換。這就為醫(yī)師的“趕快甩手”和“不粘手”提供了很多機(jī)會(huì),尤其在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的特殊歷史時(shí)期。

患者,可能無(wú)論如何也救不活。但是,患者親屬的感受為什么如此憤怒?從CT室到兒科,如果我們一直有醫(yī)護(hù)人員陪護(hù),患者親屬的感受會(huì)有什么不同?如果急診外科醫(yī)師一直陪護(hù)到底,患者親屬的感受會(huì)有什么不同?如果我們的“醫(yī)療衙門(mén)口”沒(méi)有那么多,患者親屬的感受會(huì)有什么不同?如果我們?cè)诩痹\科就開(kāi)始采取必要的醫(yī)療措施,患者親屬的感受會(huì)有什么不同?

涉嫌的虛假報(bào)道,值得譴責(zé)。根據(jù)國(guó)際醫(yī)學(xué)會(huì)的正式聲明,醫(yī)療糾紛增多,媒體“有份”。同時(shí),我花費(fèi)數(shù)小時(shí)研判本案信息,寫(xiě)下這些話,絕不是為了指責(zé)任何的醫(yī)師個(gè)人和當(dāng)事醫(yī)院。我的意圖,就是提請(qǐng)大家從本案吸取教訓(xùn),看看醫(yī)院管理究竟有哪些機(jī)會(huì)進(jìn)行改良,以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施。

除了實(shí)習(xí)生以外,英美的急診科醫(yī)師,都具備急診醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),而且,他們屬于“全科醫(yī)師”。即使加入可能“選科”的實(shí)習(xí)生(住院醫(yī)師),至少在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的水平上,他們?nèi)匀槐3种漆t(yī)療的專(zhuān)業(yè)勝任能力。因此,患者一經(jīng)進(jìn)入急診科,就立即開(kāi)始搶救。必要時(shí),在患者轉(zhuǎn)移途中,就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。例如,直升機(jī)艙門(mén)一打開(kāi),雙方就同步開(kāi)始緊急的患者交接和病情交接,而且在擔(dān)架車(chē)上一邊跑一邊實(shí)施必要的救治,包括騎在擔(dān)架車(chē)上,一邊跑,一邊CPR。

按照這樣的急診流程設(shè)計(jì),本案患者的跋涉流程至少可以節(jié)省4個(gè)環(huán)節(jié),也就是少進(jìn)4個(gè)“醫(yī)療衙門(mén)口”。如果,例如腹腔內(nèi)出血,通過(guò)生理鹽水注入試驗(yàn),還可以避免CT室的環(huán)節(jié)(舉例而已,我不知道本案患者病情)。這個(gè)可憐的孩子,有效的“在院時(shí)間”大概是31分鐘。其中,搶救942秒(二樓兒科搶救室)。大家可以估計(jì)一下,美式急診流程能夠節(jié)省多少寶貴時(shí)間?至少,我們可以節(jié)省845秒(從CT室到二樓兒科診室)——實(shí)際的時(shí)間節(jié)省,一定大于此數(shù)值。

本案,任何醫(yī)師的個(gè)人失誤,似乎沒(méi)有那么明顯。假如這個(gè)可憐的孩子本可救活,那么,他主要死于中國(guó)欠缺的全科醫(yī)療體系和非專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)院管理。這些年來(lái),我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)多篇博文介紹、討論及呼吁全科醫(yī)療及逐步廢止醫(yī)院等級(jí)制度。本案,或是另一例證。

最后,我聲明:本文只是學(xué)術(shù)討論,目的在于揭示我國(guó)醫(yī)改“正確有效”的機(jī)會(huì)和醫(yī)院管理“專(zhuān)業(yè)化改良”的機(jī)會(huì)。學(xué)術(shù)不妥之處,歡迎批評(píng)指正!本案當(dāng)事人的任何決定,均與本文無(wú)關(guān)。

資料來(lái)源:

視頻還原射陽(yáng)車(chē)禍男嬰生命的最后31分鐘,20121220日 7:25,人民網(wǎng),王石磊https://roll.news.eastday.com/dfw/c4/2012/1220/2298018806.html

視頻時(shí)間:按照“實(shí)際約為”的時(shí)間計(jì)算。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師