標桿管理與5S 1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化 二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 4、5S與環(huán)境美化 5、5S與規(guī)范化管理 標桿與5S推行方針及目標 立標、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標 5S推行的組織保證 統(tǒng)一標準制定 規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機結(jié)合，提升人的品質(zhì) 融入標桿管理的5S會更加科學(xué)有效 四、5S實施的管理及其控制 1、5S的宣傳造勢 2、5S培訓(xùn)與提升 3、5S評比方法及獎懲 全員意識的培育 實施5S過程中的檢討與修正 5S與其它管理活動的關(guān)系