【全哥微說(shuō)-行動(dòng)學(xué)習(xí)解碼11】

行動(dòng)學(xué)習(xí)選題時(shí)個(gè)大學(xué)問，如何繼續(xù)有效的選題，下面分享我的心得。行動(dòng)學(xué)習(xí)涉及的問題因企業(yè)不同而不同，但有個(gè)基本的原則就是基于現(xiàn)在沒有現(xiàn)成方法的企業(yè)真實(shí)問題，而不是假想的問題

具體有五類主題可以應(yīng)用在行動(dòng)學(xué)習(xí)方面：
1、業(yè)績(jī)推進(jìn)
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、組織變革
5、文化塑造
但要對(duì)這五類問題進(jìn)行細(xì)分，每類主題都要有具體的問題，一般選擇問題的標(biāo)準(zhǔn)是：1、不要太大，關(guān)注具體
2、預(yù)估達(dá)成的資源成本
3、收益
4、收益與成本的比
舉例說(shuō)明：比如，2014年6-12月銷售目標(biāo)的達(dá)成或超額完成就可以用行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的形式進(jìn)行推進(jìn)；
再比如，生產(chǎn)類的企業(yè)比較關(guān)心的是：如何提高材料配套準(zhǔn)提提交？等
在比如：組織變革的具體表現(xiàn)組織架構(gòu)的變動(dòng)，這本身就是大的工程，比如海爾的組織架構(gòu)變革，減少中層，及時(shí)表現(xiàn)之一，那么問題就是：如何高效的執(zhí)行組織架構(gòu)調(diào)整策略？