定額管理培訓(xùn) 主講：宋志軍 課程背景： 工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動強(qiáng)度和企業(yè)的競爭水平。 在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。 課程目標(biāo)： 本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測試、定額時(shí)間設(shè)定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實(shí)用的方法，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同，從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個(gè)行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解和案例分析。 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/共12小時(shí) 培訓(xùn)對象：成本會計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等 第一章、對工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知 1.1什么是工時(shí)定額 1.2工時(shí)定額的兩種主要類型 1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的 1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系 第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知 2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) 2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？ 第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法講解 3.1測時(shí)法 3.2工作抽樣法 3.3預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 3.4模特排時(shí)法 3.5簡易工作因素分析法 第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法行業(yè)案例分析 4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測定 （紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….） 4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測定 (注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. ) 4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測定 (車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠) 4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測定 (以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠) 第五章、材料消耗定額方法的詳解 5.1材料定額基本常識 ----材料定額的概念 5.2材料的定額測試 ----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試 5.3材料定額的4種類型 ----數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額 5.4材料定額的5大方法（重點(diǎn)與練習(xí)） ----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法 5.5材料消耗定額的組成 5.6材料消耗定額的類型 5.7材料消耗定額的作用 5.8材料消耗定額的制定方法 ----直接性材料消耗定額的制定 ----周轉(zhuǎn)性材料 第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì) 6.1工作崗位分析 6.2工作崗位設(shè)計(jì) 第七章、工作崗位分類 7.1工作崗位分類的基本原理 7.2工作崗位的橫向分類 7.3工作崗位的縱向分級 7.4崗位分類的應(yīng)用舉例 第八章、勞動定員方法 8.1勞動定員基本方法 8.2勞動定員的新方法 8.3勞動定員方法應(yīng)用實(shí)例 第九章、工作崗位評價(jià) 9.1工作崗位評價(jià)的基本理論 9.2工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 9.3工作崗位評價(jià)的基本方法 9.4工作崗位評價(jià)的應(yīng)用實(shí)例 第十章、工時(shí)定額管理 10.1工時(shí)定額的管理機(jī)構(gòu) 10,2工時(shí)定額的貫徹執(zhí)行與考核 10.3工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)與分析 第十一章、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化 11.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述 11.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系 11.3勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制 11.4勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制 現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念