客戶(hù)：中國(guó)電信蘭州萬(wàn)維公司 地點(diǎn)：甘肅省 - 蘭州 時(shí)間：2015/3/4 0:00:00 [移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化] [課程關(guān)鍵詞] 明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利； 互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電商 用戶(hù)體驗(yàn) 碎片化 微時(shí)代 微電商 微營(yíng)銷(xiāo) 大數(shù)據(jù) [課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。 移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如何破解移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值；本課程重點(diǎn)側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對(duì)企業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏 本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時(shí)期團(tuán)隊(duì)高效能。 [課程收益] 1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品案例分享； 2、 企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地； [課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色） 全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)模式，雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！ 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。 化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！ 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！ [訓(xùn)練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研討組；頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容，實(shí)施計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)方案；主講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式，點(diǎn)評(píng)優(yōu)化，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； 物料準(zhǔn)備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副； [課程內(nèi)容] 一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇 1、管理運(yùn)營(yíng)文化之重： 【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？ 企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化； 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？ 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍； ? 案例：?jiǎn)滩妓沟降駹斉ｋ睿? ? 案例：三只松鼠到小米； 2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神； 文化重在執(zhí)行與落地； ? 案例：軍人總裁的企業(yè)文化； ? 案例：兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭！ 【情景沙盤(pán)】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？ ?雙11用戶(hù)數(shù)據(jù)：桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移； ? 碎片化時(shí)代的變革； ? 移動(dòng)應(yīng)用的顛覆； ? 輕應(yīng)用到微應(yīng)用； 2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)之重 ? 互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶(hù)體驗(yàn)； ? 用戶(hù)體驗(yàn)四大方向； ? 用戶(hù)體驗(yàn)四個(gè)層次； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)模式的改變； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)之重的企業(yè)文化： ? 用戶(hù)之重的團(tuán)隊(duì)文化； ? 用戶(hù)之重的產(chǎn)品文化； ? 用戶(hù)之重的服務(wù)文化； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵； ? 團(tuán)隊(duì)案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化； 【情景工作坊】討論以用戶(hù)之重的企業(yè)文化有哪些？ 二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇 1、 產(chǎn)品文化案例：微信產(chǎn)品文化； ? 微信版本演化之路，本土化的用戶(hù)文化； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論，從人群看市場(chǎng)文化； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，5大文藝特質(zhì)； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)原則，用戶(hù)為王的15發(fā)則； ? 自然流的設(shè)計(jì)思路，互聯(lián)網(wǎng)文化做減法； 【情景工作坊】：討論獨(dú)孤九劍的產(chǎn)品文化落地； 2、 團(tuán)隊(duì)文化案例：阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局； ? 支付寶移動(dòng)端服務(wù)之痛； ? 手機(jī)淘寶用戶(hù)影響； ? 來(lái)往不再來(lái)往； ? 強(qiáng)大的電商帝國(guó)； 3、 服務(wù)文化案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融； ? 手機(jī)上的金融服務(wù)； ? 平安陸金所服務(wù)機(jī)制； ? 拍拍貸快速響應(yīng)機(jī)制； ? 手機(jī)銀行兼容性測(cè)試； 【情景工作坊】總結(jié)文化分享內(nèi)容，并小組內(nèi)分享； 4、 小結(jié)：企業(yè)，用戶(hù)，產(chǎn)品，文化； ? 案例：京東七劍；一號(hào)店5步戰(zhàn)略； ? 案例：百度錢(qián)包APP推廣； ? 案例：微信紅包一夜成名； ? 案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)服務(wù)文化； ? 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！ 附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論 結(jié)束訓(xùn)練，課后30分鐘： 【現(xiàn)場(chǎng)診斷】現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一互動(dòng)交流，企業(yè)實(shí)施建議與診斷；