企業(yè)管理過(guò)程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒(méi)有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的。同樣，沒(méi)有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過(guò)是句空話?？偨Y(jié)多年來(lái)的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)執(zhí)行專(zhuān)家孫軍正認(rèn)為下面幾個(gè)原則是企業(yè)所應(yīng)堅(jiān)持的。

原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議

企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，不是哪個(gè)人的運(yùn)作，任何決策都必須堅(jiān)持。其實(shí)對(duì)于決策運(yùn)用，實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要，團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。 任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負(fù)責(zé)，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。 

原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行

任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等，但在實(shí)際工作中，真正能夠操作起來(lái)的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的原因。 

規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。 

所以許多偉大企業(yè)的做法是：做事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有，不會(huì)給出任何借口，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對(duì)制度不滿(mǎn)意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

原則三：企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào) 

如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決，在解決問(wèn)題的同時(shí)，反映上去。由相關(guān)部門(mén)對(duì)該事情進(jìn)行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關(guān)人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。

原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

執(zhí)行力多是一種過(guò)程。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是只相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé)，同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)。

  前言：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

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