如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力？

今年最流行的管理類(lèi)書(shū)籍應(yīng)該算《執(zhí)行》了，我從事人力資源工作，執(zhí)行力已經(jīng)是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，對(duì)于如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力想聽(tīng)聽(tīng)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的意見(jiàn)。

附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

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歡迎各地機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

個(gè)人主頁(yè)：https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫軍正老師意見(jiàn)：

提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

　　1. 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織。一是要建立學(xué)習(xí)型組織，積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真，影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，要堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗的情況；將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過(guò)程管理。三是要強(qiáng)化控制權(quán)，尤其是要強(qiáng)化在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)改革舉措中，人力資源管理部門(mén)的控制權(quán)?？梢酝ㄟ^(guò)成立項(xiàng)目組的方式，加強(qiáng)管理；也有的企業(yè)采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執(zhí)行力度，保證命令系統(tǒng)的暢通。四是要逐步強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門(mén)人力資源管理中處于一個(gè)重要的位置。

　　2. 建立一套以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，過(guò)程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績(jī)效管理體系。這個(gè)體系必須體現(xiàn)對(duì)執(zhí)行文化的支撐，使以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的績(jī)效考核成為干部任免、員工崗位動(dòng)態(tài)管理、薪酬福利、培訓(xùn)等人力資源管理工作的依據(jù)，積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績(jī)效管理中的運(yùn)用。在績(jī)效考核辦法的執(zhí)行上應(yīng)該形成一套約束企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理和員工，系統(tǒng)的考核體系。

　　3. 增強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性。既要體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性又要看重計(jì)劃的可操作性。一方面要按照總體戰(zhàn)略下“一企一策”的思路，按照分級(jí)管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性，使計(jì)劃真正可行；另外一方面才是從計(jì)劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責(zé)，建立一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度，必要的時(shí)候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)。