文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績效評估指標(biāo)的工具，但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個績效評估的工具。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，平衡計(jì)分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準(zhǔn)。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅(qū)動因果關(guān)系和保持組織內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略框架。通過戰(zhàn)略地圖的開發(fā)，我們能夠?qū)M織應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略達(dá)成一致的共識，并采取聯(lián)合的行動，從而保障戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。層層分解的戰(zhàn)略地圖和在此基礎(chǔ)上開發(fā)的績效評估指標(biāo)能夠?qū)?zhàn)略要求傳導(dǎo)到組織的各個層面以及員工身上。戰(zhàn)略地圖的聚焦讓我們做正確的事情，而在此基礎(chǔ)上開發(fā)的績效評估指標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動方案讓我們正確的做事情。

其次，平衡計(jì)分卡是一個強(qiáng)有力的組織發(fā)展和變革工具。聚焦戰(zhàn)略的思想產(chǎn)生了強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，同時在開發(fā)戰(zhàn)略地圖以及績效平衡計(jì)分卡的過程中，需要組織各層級員工的充分討論、緊密合作與互動，才能最終實(shí)現(xiàn)一致的共識，這個過程無形中提升了員工對戰(zhàn)略的理解能力、相互之間的團(tuán)隊(duì)合作、共同解決問題的能力，并促進(jìn)員工向所期望的行為轉(zhuǎn)變。同時平衡且綜合考慮的思想能夠指引我們從更寬泛的角度來全面思考問題，拓寬思維的層面和深度。

平衡計(jì)分卡的第三個作用就是讓我們在前進(jìn)道路上隨時能夠了解動態(tài)情況的那些領(lǐng)先和滯后的績效指標(biāo)儀表盤。

在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時，一個良好的方法是從組織層面的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略一層層進(jìn)行思考、討論，然后自上而下的從組織層級的戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡指標(biāo)一步步向下開發(fā)和分解。但是，平衡計(jì)分卡也是靈活的，當(dāng)從組織層面開始建立這樣一個戰(zhàn)略框架體系存在困難的時候，我們一樣可以從單一的部門開始建立使用，甚至是建立單個員工的平衡計(jì)分卡指標(biāo)。在從較低層面開發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡指標(biāo)的過程中，也將會使我們對公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營產(chǎn)生更深層次的思考。

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