文/中華講師網著名講師孫軍正

企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)管理者的重視。然而，紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網著名講師孫軍正老師指出，目前很多企業(yè)培訓表現出來了種種典型性病癥，需要引起注意，并及時調整策略，采取措施，避免病情加重。

病狀一、小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓是一種成本，越經濟省錢越好

目前許多企業(yè)管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，企業(yè)培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資、是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。培訓雖然不能立竿見影的產生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

病狀二、悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓

有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因！其因果鏈往往是：不培訓--經營不好--更不培訓--經營更不好，要打破這條因果鏈，走出魔咒和怪圈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環(huán)的后果是，越來越沒錢，越來越沒有人呆，慢慢走向完蛋。

病狀三、迷信，迷戀，單相思，認為培訓是靈丹妙藥

有的企業(yè)對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業(yè)人力資源的所有問題。近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓自己的管理人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使管理人員從素質到精神面貌發(fā)生根本變化，把培訓工作當作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效。希望畢其功于一役，過分的迷戀培訓的作用，往往導致事與愿違，企業(yè)是個大系統，小社會，病毒入侵的幾率多，需要不斷地調理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓，還要有其他途徑。

病狀四、為培訓而培訓，好大喜功，面子意識大于效果意識，培訓工作流于形式

許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內外MBA培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業(yè)培訓工作流于形式表現在對培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統性。培訓不是為企業(yè)撐門面，適合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人當職業(yè)經理人嗎？花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓的后續(xù)跟蹤和效果評估顯得特別重要。

病狀五、患得患失，焦慮不安，害怕培訓后員工流失得不償失

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益;培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內容。這也成為了管理者們不主張培訓的最有力“理由”，實際上員工真正流失的原因并不是源于培訓。據調查，員工跳槽的最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題?？傊?，現在還沒有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致。而且情況恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓，真誠地與他們交流，并使他們感受到被重用，他們就不會想離開。度量決定了境界，所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔。

于是很多公司在管理培訓之前讓員工簽協議：培訓后離開，要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會促使他培訓后就離開。一個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜培訓的同時，還想繼續(xù)為公司服務。這才是高明。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業(yè)單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內的系列實戰(zhàn)管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。