什么是企業(yè)軍事化管理？實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，企業(yè)軍事化管理就是企業(yè)內(nèi)部像部隊(duì)一樣實(shí)行軍事化管理，將企業(yè)的日常管理與部隊(duì)作風(fēng)相結(jié)合，并就此體現(xiàn)出企業(yè)理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的管理科學(xué)，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強(qiáng)調(diào)其企業(yè)管理作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，更好、更有效地為企業(yè)服務(wù)。

      什么是執(zhí)行力？《執(zhí)行，如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)對(duì)執(zhí)行力的定義是：執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程，一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分。

      企業(yè)軍事化管理明確要求企業(yè)本身及其全體員工要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，向中國(guó)人民解放軍學(xué)習(xí)，把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)引入到企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)一絲不茍地去執(zhí)行、去完成。企業(yè)員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣是過(guò)硬的，也是必須要達(dá)到的。企業(yè)員工必須忠誠(chéng)于公司、忠于職守，具備使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；具有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，具體表現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)而奮斗；員工不僅要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀而放眼于未來(lái)，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感，具體做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、覺(jué)悟人生、善用其心、奉獻(xiàn)社會(huì)，以及遵紀(jì)守法、自覺(jué)遵守社會(huì)主義、團(tuán)隊(duì)精神和愛(ài)國(guó)主義思想；大力弘揚(yáng)大無(wú)畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；推崇“仁愛(ài)”原則和人際和諧；倡導(dǎo)人倫價(jià)值和“仁、義、禮、智、信”；追求更高層次的無(wú)我精神境界，重視“修身、齊家、平天下”的自身修養(yǎng)。同樣，企業(yè)員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人那樣，必須做到和具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。其具體表現(xiàn)在一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢(qián)；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺(jué)；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的英勇氣概，具有“野狼”精神和“亮劍”精神；工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)節(jié)性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，講究書(shū)面報(bào)告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定決心，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利；敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新性解決問(wèn)題，不怕挨批評(píng)，不怕挨處分；有心為善，其善不揚(yáng)，無(wú)心為惡，其惡不懲；迅速糾正不足和錯(cuò)誤，以及和上級(jí)指令相違背的行為，不鬧情結(jié)，不說(shuō)怪話；在任何情況下都要嚴(yán)以律已、寬容待人，博愛(ài)下屬，把困難留給自已；具有“團(tuán)隊(duì)即家庭，同事即手足”的意識(shí)和思想；上下級(jí)之間、同事之間、部門(mén)之間，要溝通無(wú)限，誠(chéng)實(shí)坦誠(chéng)、相互支持、相互理解；樹(shù)立“股東利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的話不說(shuō)，不利于的情緒不帶。上述為企業(yè)軍事化管理的核心內(nèi)容，為打造企業(yè)管理的執(zhí)行力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      總之，一個(gè)成功的企業(yè)是非常重視執(zhí)行力的，執(zhí)行力的不斷提升決定企業(yè)的成敗。軍事化管理的實(shí)質(zhì)就是打造和提升執(zhí)行力。軍事化管理與執(zhí)行力是辨證的統(tǒng)一，相輔相成的。只有通過(guò)軍事化管理，才能更好地提升執(zhí)行力，也只有提升執(zhí)行力，才能達(dá)到軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、組織使命和理想。

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