2011年8月31日，第三屆中國(guó)品牌與傳播大會(huì)在北京舉行，中國(guó)飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌王老吉榮獲“最具消費(fèi)者信賴品牌”獎(jiǎng)。可以說，這是一個(gè)特別有價(jià)值的獎(jiǎng)，核心在于“信賴”二字。當(dāng)前品牌危機(jī)不斷沖擊國(guó)人脆弱的心理防線，在這樣的背景下，王老吉能夠贏得消費(fèi)者“信賴”，實(shí)屬不易。正如第三屆中國(guó)品牌與傳播大會(huì)的主題“無品牌不傳播”，品牌是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)傳播的有力武器，而品牌要想贏得消費(fèi)者信賴，關(guān)鍵在于品牌文化內(nèi)核能夠得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。而王老吉的成功，就是基于品牌文化的不斷提煉和升華，從最初的產(chǎn)品文化提升至品牌依附的國(guó)家文化，隨之而來的則是王老吉從暢銷品牌升華為國(guó)際性的民族飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    民族的OR世界的：文化現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)解讀

    中國(guó)文化VS美國(guó)文化？提及美國(guó)文化，相信不少人會(huì)立刻聯(lián)想到美國(guó)好萊塢，起碼在國(guó)人的眼中，好萊塢大片已經(jīng)成為美國(guó)文化的標(biāo)志性符號(hào)。從好萊塢大片風(fēng)靡全球來看，美國(guó)人的確將好萊塢這張文化牌運(yùn)用得出神入化，登峰造極。我們有充分的理由相信，好萊塢文化輸出的背后，是美國(guó)作為一個(gè)國(guó)家的力量和意志，這是一場(chǎng)不折不扣的國(guó)家行動(dòng)。這不是嘩眾取寵之談，我們必須建立這樣一個(gè)認(rèn)知：文化現(xiàn)象一旦上升至民族和國(guó)家層面，其背后必然隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，文化顯然屬于被人們劃歸為上層建筑，屬于被決定的對(duì)象。但是，作為上層建筑一部分的文化，對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反哺作用卻是至關(guān)重要的，乃至于扮演著經(jīng)濟(jì)利益最大化的急先鋒角色，比如好萊塢文化。簡(jiǎn)單而言，好萊塢文化的核心可以歸納為創(chuàng)新、進(jìn)取與開拓精神，具體表現(xiàn)為恢弘大氣的場(chǎng)面、蕩氣回腸的英雄情結(jié)、令人眼花繚亂的3D特效，這些現(xiàn)代元素雖然缺少文藝片對(duì)人性的深邃洞察，但卻以一種至為簡(jiǎn)單的方式極大地弘揚(yáng)了人類的普世價(jià)值，這正是好萊塢文化能夠在不同的文化體系中引起共鳴的關(guān)鍵。

    于是，好萊塢大片就充當(dāng)了美國(guó)實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)張的急先鋒，在我們享受好萊塢大片視覺盛宴的同時(shí)，可口可樂、麥當(dāng)勞、微軟、IBM、戴爾、蘋果，還有幻化為“變形金剛”的雪佛蘭，這些美國(guó)引以為傲的“世界500強(qiáng)”品牌已經(jīng)潛移默化地融入了我們的生活，成為我們?nèi)粘ＯM(fèi)的必備選項(xiàng)。這些商業(yè)品牌在全球擴(kuò)張，攻城略地，從某種程度上講，都少不了好萊塢大片開山劈路，通過商業(yè)視聽文化不斷對(duì)世界各地的消費(fèi)者展開從生活方式到消費(fèi)模式的“侵襲與同化”，不斷培育新生代的忠實(shí)消費(fèi)者。

    這正是文化之于商業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，習(xí)慣于追逐短期收益而躁動(dòng)不安的商業(yè)品牌，只有通過文化的融入與認(rèn)同才能獲得更為強(qiáng)大且穩(wěn)定的擴(kuò)張力，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益最大化。

    有人說：“只有民族的，才是世界的。”正如好萊塢文化的國(guó)際化傳播，而今伴隨著中國(guó)綜合國(guó)力的快速提升，中國(guó)文化也迎來了在世界舞臺(tái)聚光燈下表演的歷史機(jī)遇，并由此開啟了中國(guó)民族品牌實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的新紀(jì)元。

    文化的生命力在于同化力和擴(kuò)張力，一個(gè)族群或國(guó)家可以從肉體上消滅，但只要其文化的傳承之火不曾熄滅，其歷史仍然在書寫。反之，一個(gè)族群或國(guó)家喪失了文化的自治力，泯滅了文化傳承的因子，它的存在基礎(chǔ)最終將被摧毀，其中包括它的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

    民族文化認(rèn)同：王老吉的品牌之魂

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）