自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿(mǎn)足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動(dòng)性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡(jiǎn)潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個(gè)方面的要求。”（參見(jiàn)《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：

    （1）等價(jià)交換式企業(yè)文化

    等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢(qián)物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢(qián)物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l(shuí)特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢(qián)物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠(chéng)實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系，會(huì)獲得更多、更大的金錢(qián)物質(zhì)利益。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰(shuí)都不會(huì)圖謀通過(guò)欺騙的方式，從對(duì)方尋求更多的金錢(qián)物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個(gè)方面：

    A.金錢(qián)物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)同金錢(qián)物質(zhì)利益之外的任何東西。

    B.無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶(hù)、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。

    C.相互之間都希望維持一個(gè)長(zhǎng)久的等價(jià)交換關(guān)系，彼此誠(chéng)實(shí)守信，從不存心欺騙對(duì)方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應(yīng)該獲得的金錢(qián)物質(zhì)利益。

    D.交易關(guān)系事清即結(jié)，強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

    E.交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒(méi)有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢(qián)物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒(méi)有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì)馬上終止。

    F.在金錢(qián)面前，人人平等。沒(méi)有不變的上下級(jí)關(guān)系，一切都是圍繞金錢(qián)物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒(méi)有誰(shuí)需要特別尊重，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)另一個(gè)人特別尊重。

    G.人們尊重的也僅僅是金錢(qián)，受尊重僅僅是因?yàn)樗薪疱X(qián)，金錢(qián)就是尊嚴(yán)，沒(méi)有金錢(qián)就沒(méi)有尊嚴(yán)。

    H.一切都以金錢(qián)物質(zhì)利益為核心，事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為能否帶來(lái)金錢(qián)物質(zhì)利益的滿(mǎn)足。

    I.推動(dòng)人的行為選擇的，就是金錢(qián)物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長(zhǎng)久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對(duì)方能否比第三方帶來(lái)更大的金錢(qián)物質(zhì)利益滿(mǎn)足。

    J.在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢(qián)；在員工一方，是給多少錢(qián)，干多少活。

    K.對(duì)于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì)，企業(yè)不承擔(dān)等價(jià)交換應(yīng)付金錢(qián)代價(jià)之外的任何責(zé)任，即使對(duì)方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會(huì)給予同情和幫助。

L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有任何人干預(yù)，也沒(méi)有人能干預(yù)。

    M.其基本道德準(zhǔn)則是：金錢(qián)為上，利益第一；等價(jià)交換，互不相欺。

    （2）慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

    慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：

    A.在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財(cái)富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒(méi)有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。

    B.在權(quán)力的運(yùn)用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則，下屬員工對(duì)老板和上司主管的行為選擇，能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，從而員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性有了一定的空間。

    C.人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒(méi)有通過(guò)文字界定。

    D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價(jià)值滿(mǎn)足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對(duì)每一個(gè)員工都公平對(duì)待，不偏不袒。

    E.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過(guò)指令臨時(shí)授予一定的權(quán)力。

    F.企業(yè)老板對(duì)待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對(duì)下屬員工就像對(duì)待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。

    G.被企業(yè)老板授權(quán)，承擔(dān)一些管理工作的管理人員，相對(duì)于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人，是不會(huì)授給權(quán)力的。

    H.下屬員工都很尊重愛(ài)戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場(chǎng)上對(duì)老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。

    I.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對(duì)，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。

    J.員工都滿(mǎn)足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來(lái)依靠，不再有其它企求。

    K.企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭，充滿(mǎn)了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個(gè)老板的關(guān)愛(ài)和控制下活動(dòng)，沒(méi)有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛(ài)對(duì)方。

    L.等級(jí)程序嚴(yán)明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會(huì)受到“家法”處置。

    M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭(zhēng)權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會(huì)把權(quán)力授給爭(zhēng)奪者。

N.其道德準(zhǔn)則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛(ài)下，安分守己。

    （3）能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化

    能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對(duì)員工的絕對(duì)權(quán)威，整個(gè)企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來(lái)推動(dòng)。

    能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級(jí)型文化這個(gè)大類(lèi)。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

    A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會(huì)交際能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力上，都有過(guò)人之處，是鶴立雞群。

    B.老板的能力，被員工高度認(rèn)同，員工個(gè)個(gè)都很服氣，不僅認(rèn)可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。

    C.企業(yè)老板相對(duì)于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來(lái)所需利益的滿(mǎn)足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。

    D.能人型老板手下的主管，也都個(gè)個(gè)身懷絕技，不一定能超過(guò)老板，但一定有超越他下屬員工的能力。

    E.企業(yè)老板和上司主管對(duì)待下屬員工都很?chē)?yán)厲。任何事情都是說(shuō)一不二，行事果斷，言必行，行必果。

    F.下屬員工對(duì)于老板，是言聽(tīng)計(jì)從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。

    G.下屬員工也都希望成為能人，并時(shí)刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)能和過(guò)失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。

    H.員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒(méi)有人怠慢，也沒(méi)有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會(huì)受到斥責(zé)，工作效率高。

    I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡(jiǎn)單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來(lái)一頓臭罵，老板不會(huì)把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

    J.企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單，除了服從還是服從，資源信息流動(dòng)方向簡(jiǎn)單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動(dòng)。

    K.等級(jí)程序嚴(yán)明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn)同，老板不僅會(huì)寬宏大量，而且還會(huì)給予加倍獎(jiǎng)賞。

    L.組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令，沒(méi)有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。

    M.下屬員工沒(méi)有充分的安全感，任何無(wú)能行為都會(huì)遭到老板的指責(zé)，甚至?xí)R上被開(kāi)除。

    N.老板對(duì)下屬員工也沒(méi)有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。

    O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動(dòng)狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動(dòng)性。

P.其道德準(zhǔn)則是：愚昧的蠢死、無(wú)能的餓死，都是該死，沒(méi)有人憐惜。

    （4）角色法權(quán)式企業(yè)文化

    角色法權(quán)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對(duì)合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。

    角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

    A.處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來(lái)推動(dòng)。

    B.在企業(yè)組織中，沒(méi)有人能超越通過(guò)合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。

    C.企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定，任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。

    D.企業(yè)決策在高層通過(guò)廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見(jiàn)分歧和矛盾。

    E.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級(jí)嚴(yán)密，上對(duì)下的控制一點(diǎn)兒也沒(méi)有放松，更不會(huì)給予下屬員工民主權(quán)力。

    F.企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個(gè)決策都必須通過(guò)大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達(dá)成，決策的速度慢，因此對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。

    G.企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個(gè)龐大的管理隊(duì)伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。

    H.企業(yè)組織運(yùn)行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺(tái)大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。

    I.崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無(wú)條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。

    J.崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事，不能標(biāo)新立異。

    K.人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對(duì)方，人人都只管自己職責(zé)的履行，真正是“個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。

    L.每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔(dān)人是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒(méi)有關(guān)系，也沒(méi)有什么優(yōu)先次序，誰(shuí)最符合條件就選擇誰(shuí)。

    M.崗位角色之間有嚴(yán)格的等級(jí)劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機(jī)器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）