作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，協(xié)作的能力與做事的能力基本是成正比的。

問(wèn)題都是源自部門之間的協(xié)調(diào)與溝通而來(lái)的，所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化，但固化會(huì)容易僵化，解決了一些問(wèn)題，別的問(wèn)題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問(wèn)題的根本。

CEO法則

有一個(gè)CEO問(wèn)我，要修煉到什么程度才算是到家，我說(shuō)：當(dāng)你真心承認(rèn)一切的問(wèn)題都是你引起的，一切的錯(cuò)誤都是你犯的，下屬表現(xiàn)不好是你引導(dǎo)不好，成功都是別人的，到你有這個(gè)能容宇宙的心態(tài)時(shí)候，那就差不多了。

CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來(lái)管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長(zhǎng)處來(lái)互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會(huì)累死自己，悶死別人。

CEO需要找生意，但同時(shí)也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個(gè)預(yù)算，一切都要根據(jù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算一經(jīng)定下來(lái)，就應(yīng)該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負(fù)責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。

剛進(jìn)入職場(chǎng)的十年一直都是在做“無(wú)兵司令”，開始就認(rèn)為只能靠自己去做事，但很快就知道原來(lái)事情還是要靠很多人合作一起來(lái)做的，既然沒(méi)有權(quán)利指揮別人，只能學(xué)會(huì)影響別人，過(guò)程中以為受了很多“委屈”，其實(shí)都是歷練的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)你以為你是受委屈的時(shí)候，好好的珍惜，以后你會(huì)感恩的。

委屈是磨練。CEO應(yīng)該是最受委屈那位，受夠委屈才能心胸廣闊，成大事業(yè)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）