十三、職業(yè)生涯發(fā)展

一. 基本原則

1 創(chuàng)新發(fā)展原則---人才機制設計

2 規(guī)范科學程序化原則---人才制度建設

3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則---選拔任用儲備人才

4 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則----選拔任用儲備人才

5 專人指導與全程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯計劃

6 按需施教與講究實效的原則---人才培訓

7 獎懲嚴明與能上能下的原則—人才考核使用

二. 近期目標：

理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三. 中、遠期目標：

逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持

四. 公開選拔

1 制定方案；

2 推薦報名；

3 資格審查；

4 筆試；

5 擇優(yōu)面試；

6 組織考察；

7 擇優(yōu)任用。

五. 公開人才招聘

1 進行應聘崗位分析設計測評要素及權重；

2 統(tǒng)一設計面試題；

3 根據(jù)面試分數(shù)和評價報告，確定競選結(jié)果。

六. 建立指導人計劃

指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。

七. 實行人才崗位輪換

1 橫向輪崗與縱向輪崗

2 輪崗的對象

A 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；

B 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經(jīng)理級以上員工。

3 輪崗的期限

A 屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年；

B 經(jīng)理級人員輪崗期限為6至12個月，

C 分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個月。

4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職

5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。

八. 外派人員待遇

1 外派人員確定的條件

A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構(gòu)工作在三個月以上的人員

B 凡在異地機構(gòu)工作未超過三個月的或內(nèi)部調(diào)動且勞動人事關系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地機構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。

C 公司人力資源部負責外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領導或總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。

D 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。

2 外派人員的有關待遇

A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機構(gòu)標準核定并由原工作機構(gòu)發(fā)放。

B 外派工作人員的獎金由原工作機構(gòu)按同級別人員的平均獎計算并考核發(fā)放。

C 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構(gòu)的工資系數(shù)，由工作機構(gòu)按月發(fā)放。

D 生活補貼自外派員工抵達工作機構(gòu)報到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。

E 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受房租補貼。房租補貼標準按工作機構(gòu)同級別人員住房工資標準的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準的30％），由工作機構(gòu)按月發(fā)放。

F 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構(gòu)按財務有關規(guī)定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構(gòu)所在地探望，往返路費由工作機構(gòu)承擔。

流程圖：