第1章  總則

第1條  目的

1．編制有效、完整的無形資產(chǎn)年度預算和專項預算。

2．確保無形資產(chǎn)預算的有效、合理執(zhí)行。

第2條  公司資產(chǎn)管理部負責無形資產(chǎn)預算的編制、執(zhí)行工作。

第3條  無形資產(chǎn)預算未經(jīng)總經(jīng)理審批簽字無效。

第2章  無形資產(chǎn)預算的編制

第4條  年度無形資產(chǎn)預算編制

1．年度無形資產(chǎn)預算作為公司年度全面預算中的一部分對公司未來一年內(nèi)無形資產(chǎn)的投入進行預測。

2．編制審批流程

（1）資產(chǎn)管理部根據(jù)公司上一年度無形資產(chǎn)的投入情況和公司下一年度公司的經(jīng)營發(fā)展目標，編制無形資產(chǎn)預算，樣表如下。

（2）資產(chǎn)管理部經(jīng)理對“無形資產(chǎn)預算表”進行審核，簽字后提交給財務部、財務總監(jiān)審核，財務部和財務總監(jiān)在自己的職責權限內(nèi)提出針對“無形資產(chǎn)預算表”的審核意見，如需資產(chǎn)管理部完善的，應由資產(chǎn)管理部進行修改完善。

（3）資產(chǎn)管理部將修改完善后的“無形資產(chǎn)預算表”交財務部匯總其他預算后，報預算委員會審批。

第5條  專項無形資產(chǎn)預算編制

1．專項無形資產(chǎn)預算是指無形資產(chǎn)自主研發(fā)、采購以及開展其他的無形資產(chǎn)業(yè)務時，需要編制的單項投資預算。

2．公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要、無形資產(chǎn)投資方向和規(guī)模、資金占用成本、預計盈利水平和風險程度等因素編制專項預算。

3．編制審批流程

（1）資產(chǎn)管理部開展針對某項業(yè)務投資的調(diào)查，全面搜集同投資有關的市場信息、投資信息等。

（2）資產(chǎn)管理部根據(jù)投資的具體要求，在充分掌握相關信息的前提下，編寫投資預算，并提交給財務部及相關部門提出審核意見。

（3）財務部以及其他相關部門根據(jù)職責權限提出針對投資預算的審核意見。

（4）資產(chǎn)管理部根據(jù)審核意見完善投資預算，并提交給預算委員會審批。

第3章  無形資產(chǎn)預算的執(zhí)行和評估

第6條  無形資產(chǎn)預算審批通過后，根據(jù)投資項目的業(yè)務性質(zhì)，由相關部門具體執(zhí)行預算項目。

第7條  在無形資產(chǎn)預算執(zhí)行過程中，若無形資產(chǎn)的實際支出超出預算范圍，則應報總經(jīng)理或預算委員會進行特別審批。其中，總經(jīng)理負責超預算額度低于     元的審批，預算委員會負責對額度高于     元的超出額度的審批。所有無形資產(chǎn)項目，未經(jīng)特別審批，嚴禁超預算支出。

第8條  無形資產(chǎn)預算在執(zhí)行過程中確因執(zhí)行要素、執(zhí)行環(huán)境發(fā)生變化而需要增加預算時，應由具體業(yè)務承辦部門提出增加預算申請，資產(chǎn)管理部、財務部審核，報預算委員會審批。

第9條  財務部對無形資產(chǎn)的預算執(zhí)行過程進行賬務處理和合理攤銷。

第10條  資產(chǎn)管理部在年中和年終負責對無形資產(chǎn)預算的執(zhí)行情況進行評估，編制《無形資產(chǎn)預算執(zhí)行評估報告》，判斷無形資產(chǎn)實際預算是否同計劃預算存在偏差，并分析存在偏差的原因，進而制定消除偏差的措施。

第4章  附則

第11條  本制度由資產(chǎn)管理部擬定，經(jīng)董事會批準后生效。

第12條  本制度自     年     月     日起執(zhí)行。

第13條  相關文件表單

1．“無形資產(chǎn)預算表”。

2．《無形資產(chǎn)預算執(zhí)行評估報告》。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）