一、項目名稱（具體內(nèi)容略）

二、項目發(fā)起人和項目管理人姓名和履歷（具體內(nèi)容略）

三、項目采用的先進技術(shù)（具體內(nèi)容略）

四、市場與銷售

1．產(chǎn)品市場定位。

2．預計的生產(chǎn)規(guī)模、單價、銷售目標以及預計所占的市場份額。

3．產(chǎn)品的潛在用戶和銷售渠道。

4．原材料和輔助材料的供給來源。

5．未來市場競爭狀況預計。

五、技術(shù)可行性、人力、原材料和環(huán)境

1．生產(chǎn)過程。

2．所用技術(shù)的特殊性和對特殊技術(shù)人員的需求。

3．設備供應商。

4．所需管理、技術(shù)人才和一般操作人員。

5．所需交通、通信、電力、水等基礎設施。

6．原材料的來源、成本和質(zhì)量，是否受管制。

7．設立的廠址是否考慮到運輸和人才引進等因素。

8．預計所需運營成本。

六、項目投資、融資和收益

1．估計項目總成本，包括土地、固定資產(chǎn)和流動資金等。

2．列明股本和債務融資的預計來源和融資條件。

3．國際金融公司融資種類（貸款、股本、準股本、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等）及數(shù)額。

4．預期利潤率和投資收益。

七、風險因素

1．管理層的經(jīng)驗水平。

2．市場的不確定性。

3．經(jīng)濟的控制或政府干預。

4．破產(chǎn)清算。

八、政府的支持和規(guī)章條例

1．從政府經(jīng)濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目。

2．政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施。

3．預計項目對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

九、預計項目從準備到完成所需的時間（具體內(nèi)容略）

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）