據(jù)說(shuō)，美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計(jì)劃而煩惱。

于是，他向效率專家艾維利請(qǐng)教這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計(jì)劃？”

艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個(gè)方法，這個(gè)方法能將公司的業(yè)績(jī)提高50％。

他遞給舒瓦普一張白紙，對(duì)他說(shuō)道：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事?！?/span>

舒瓦普用了5分鐘寫(xiě)完后，艾維利接著說(shuō)：“現(xiàn)在請(qǐng)按照每件事情對(duì)于你公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要程度，用數(shù)字進(jìn)行排序?！?/span>

舒瓦普又花了5分鐘寫(xiě)好后，艾維利對(duì)他說(shuō)：“好了，請(qǐng)把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開(kāi)看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止?！?/span>

舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個(gè)方法聽(tīng)起來(lái)很好。你收我多少錢(qián)？”

艾維利答道：“不急，你先回去試驗(yàn)一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個(gè)價(jià)吧?！?/span>

一個(gè)月之后，艾維利收到舒瓦普寄來(lái)的一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)：“這是我一生中最有價(jià)值的一節(jié)課。”

5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）