一、培訓體系建設目的

為了加強對經(jīng)理級人員的培訓，提高經(jīng)理級人員的管理水平，提升其專業(yè)知識、管理知識、管理技巧與溝通協(xié)調(diào)能力，加大決策的執(zhí)行力度，特制定本方案。

二、開展培訓需求分析

在培訓開展前____天，培訓部首先對經(jīng)理級人員進行調(diào)查和訪談，充分認識和了解經(jīng)理級人員的培訓需求，以便為培訓計劃制訂做好充分準備。經(jīng)理級人員也應從實際工作出發(fā)，認真對待和填寫“中層管理人員培訓需求調(diào)查表”（略）。

三、制訂培訓計劃

（一）明確培訓課程和方式

經(jīng)理級人員培訓課程和方式如下表所示。

（二）確定培訓講師來源

經(jīng)理級人員的個人素質(zhì)在公司中處于較高水平。為保證經(jīng)理級人員的培訓質(zhì)量，公司從××大學、××研究院聘請了8名講師擔任經(jīng)理級人員不同培訓內(nèi)容的培訓講師。

（三）做好培訓費用預算

為確保培訓有效進行，培訓部對經(jīng)理級人員培訓進行詳細預算，并編制了培訓費用預算表，詳情如下表所示。

四、做好培訓實施管理

（一）培訓資料準備

培訓部應提前____天做好各項事宜的準備工作，如安排培訓場地、準備培訓教材及輔助資料、租借或購買培訓設備及工具、通知培訓講師及參訓的經(jīng)理級人員等。

（二）制定培訓紀律

經(jīng)理級人員參加培訓，需遵守公司的相關培訓制度。其中以下三點尤為重要。

1.培訓課堂上，需要將通信工具調(diào)整為振動狀態(tài)，避免影響其他培訓學員。

2.保證課堂紀律，不在上課期間抽煙，不在教室中隨便走動。

3.若無特殊情況，經(jīng)理級人員不得缺席培訓，如有其他工作安排確實無法參與培訓的，需與培訓部經(jīng)理確認，電話為____________。

五、做好培訓評估與反饋

（一）培訓課程評估

培訓結(jié)束時，培訓部根據(jù)實際需要調(diào)查經(jīng)理級人員對培訓課程各個方面的想法和建議，要求參訓的經(jīng)理級人員填寫“經(jīng)理級人員培訓課程調(diào)查表”，以作為培訓課程評估的參考依據(jù)。

（二）培訓效果評估

對于經(jīng)理級人員的評估可以采用調(diào)查問卷、測試、提交培訓心得體會等方式進行。培訓講師應在培訓結(jié)束后一周內(nèi)評定出經(jīng)理級人員的考核成績。該成績作為經(jīng)理級人員年度考核和晉升高層管理人員的參考依據(jù)。

（三）培訓講師評估

培訓結(jié)束時，培訓部通過開展問卷調(diào)查或者訪談參訓經(jīng)理級人員等方式，對培訓講師的責任心、授課方式、授課質(zhì)量等內(nèi)容進行評估，為下一階段培訓講師的選擇提供參考依據(jù)。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）